企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-12 19:40本頁(yè)面
【正文】 39， 800元人民幣 。 目前中關(guān)村有 97％ 的IT人有 “ 繼續(xù)深造 ” 的計(jì)劃 ， 其中 ， 51． 05％ 的人會(huì)選擇 “ 在崗學(xué)習(xí) ” 的方式 。 經(jīng)營(yíng)與人才訓(xùn)練 企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練 唯一不 變 的，就是 一 直 在 變 … . 當(dāng)外界的變速超過(guò)了內(nèi)部變速時(shí)， 也就快看到生命盡頭了。 企業(yè)戰(zhàn)略目的與作用 駕駛儀表盤(pán) 關(guān)鍵指針 至關(guān)生命重要的指針， 表明組織整體的 肌體健康狀況。 比如：銷(xiāo)售成本 差異：什么是我們的可持續(xù)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 實(shí)施策略 戰(zhàn)略定位：做與對(duì)手不同的事， 或以不同方式做 同樣的事。 戰(zhàn)略專(zhuān)注點(diǎn) 目標(biāo)客戶(hù) 區(qū)域 渠道 應(yīng)用 /產(chǎn)品 /服務(wù) 肯定會(huì)失敗的是： 選擇全世界的客戶(hù)做目標(biāo)；在全世界領(lǐng)域做所有的渠道；提供所有的產(chǎn)品。 所謂的戰(zhàn)略就是要在各個(gè)不同的角度去選定，哪里是最好下嘴的，覺(jué)得是我們能拿到的。 所謂戰(zhàn)略、策略，不過(guò)于我如何去做、 去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。 實(shí)施的時(shí)候，要考慮我如何去應(yīng)用、 借用其他的資源。 戰(zhàn)略 。遲早，在任何一個(gè)行業(yè)，圍繞 整合資源能力之爭(zhēng)，將取代以自身擴(kuò) 張超過(guò)對(duì)手規(guī)模之爭(zhēng)。 戰(zhàn)略，要求你在競(jìng)爭(zhēng)中 必須取舍 決定不做哪些事。 戰(zhàn) 略 ? 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)家培養(yǎng)； ? 中高層管理隊(duì)伍培養(yǎng)； ? 組織變革推動(dòng)； ? 企業(yè)文化推動(dòng)； ? 核心能力培養(yǎng)； ? 培訓(xùn)責(zé)任體系與政策制定 傳統(tǒng)角色 變 化中的角色 策略性 15% 顧問(wèn) 性 20% 策略性 20% 顧問(wèn) 性 60% 行政性 20% 行政性 65% 人力 資 源部 門(mén) 的 變 化 人力 資 源部 門(mén) 的 新 角色 與 挑 戰(zhàn) 策略 流程 管理 員 工 事 業(yè) 伙 伴 改革推 動(dòng)者 使人力 資 源策略 與 企 業(yè) 策略同方向 使企 業(yè)擁 有改革的能 力 管理 專(zhuān) 家 發(fā) 展 員 工 提供高品 質(zhì) 、高成本效 益的人力 資 源服 務(wù) 提供工具 與資 源使 員 工完成工作目 標(biāo) 談企業(yè) DNA中的企業(yè)人才 公司 DNA關(guān)鍵基因 永遠(yuǎn)改變 DNA 生存者條件（ SURVIVOR） 精力：旺盛的精力 銳利：要有競(jìng)爭(zhēng)精神，并知道速度的價(jià)值 激勵(lì)：能用無(wú)限的熱情激發(fā)他人 執(zhí)行力：如果沒(méi)有有效的執(zhí)行， 銳利和精力將毫無(wú)用處 生命就是所有體驗(yàn)的集合 全然的投入與認(rèn)真 工作 職場(chǎng) 的 變 化 (Changing Work Force) 過(guò) 去 現(xiàn) 在================================== 男性主 導(dǎo) 男女工作平等 社 會(huì)精 英四十 歲 三十 歲 就 聲 名大噪 忠 誠(chéng) 度高 率性而 為 終生 雇用 績(jī) 效 、 潛 能 導(dǎo) 向 實(shí)體辦 公室 行 動(dòng)辦 公室 員 工平均年 資 大 于 十年 員 工平均年 資 少 于 五年 價(jià)值觀與 信念的改 變 (Changing Values Believes) 過(guò)去 現(xiàn)在 ================================ 老 板 付我薪水 顧 客付我薪水 我只是一 個(gè) 小螺 絲 丁 每 個(gè)職位 都很重要 沒(méi) 功 勞 也有苦 勞 以成 敗論 英 雄 一 動(dòng) 不如一 靜 講 求 創(chuàng) 新、差 異 化 明天 沒(méi) 有什 么 不同 每一天都在快速 地變 化 工作的新 樣 子 (The New world of work) 過(guò) 去 現(xiàn) 在 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 團(tuán)隊(duì) 功能性 組織 流程團(tuán)隊(duì) 職能范圍 單純 多能工 主管 監(jiān)督 者 教練 教育 訓(xùn)練 成本 投 資 績(jī) 效管理 憑 印象 目 標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向 人才 提 拔 績(jī) 效 才能 與潛 力 組織架構(gòu) 層層 管 控 扁 平 談造就企業(yè)成功的法門(mén) 教育訓(xùn)練 體驗(yàn) 透過(guò)察覺(jué)、表達(dá)及行動(dòng) 應(yīng)用 在工作及 生活中 獲得的知識(shí) 整合 所學(xué)的精華和 取得的成果 交流 思想、感受及體驗(yàn) 分享 感受及察覺(jué) 訓(xùn)練 教練 輔導(dǎo) 一對(duì)多 一對(duì)少數(shù) 一對(duì)一 ?訓(xùn)練不是我安排好你來(lái)參加 . 而是建立內(nèi)在 對(duì)成長(zhǎng)的渴望 ?訓(xùn)練不是教會(huì)他什么 . 而是觸動(dòng)內(nèi)在 對(duì)成長(zhǎng)的渴求 ?訓(xùn)練不是幫他解決問(wèn)題 . 而是要他自己 從問(wèn)題中走出來(lái) ?訓(xùn)練不是要他感謝你 . 要他愿意以 相同的態(tài)度幫助他人 談造就企業(yè)成功的法門(mén) 教育訓(xùn)練
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