【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人流程主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人士MBA基礎(chǔ)
2025-01-13 18:38
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類(lèi)拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書(shū)要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-02-11 17:56
2025-01-13 17:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-13 18:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長(zhǎng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光企業(yè)戰(zhàn)略大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管
2025-05-06 00:01
【總結(jié)】選擇題知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)、外部環(huán)境、資源和能力:職能戰(zhàn)略How、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略HOW、公司戰(zhàn)略What、愿景Why:一般涉及企業(yè)的總體目標(biāo),經(jīng)營(yíng)范圍和界限,企業(yè)愿景是企業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖。:一定時(shí)期”一般超過(guò)一個(gè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)年度,如3-5年,指達(dá)到預(yù)期理想成果。:戰(zhàn)略分析(宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè))、戰(zhàn)略制定(使命與愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)
2024-12-15 07:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代,名家輩出,形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派,進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后,逐漸形成以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派,下面對(duì)每個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)做簡(jiǎn)要介紹并加以對(duì)比分析。1、古典戰(zhàn)略理論
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)手冊(cè)姓名:____________________學(xué)號(hào):____________________專(zhuān)業(yè):____________________班級(jí):____________________日期:____________________《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)手冊(cè)【課程特點(diǎn)】1、工
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略n沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又象流浪漢一樣無(wú)家可歸。n——僑爾?羅斯和邁克爾?卡米n不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。不謀全局者,不足謀一域。-[清]陳澹然《寤言二遷都建藩議》&
2025-01-18 10:58
2025-01-20 22:09
【總結(jié)】通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程中,學(xué)了很多的知識(shí),對(duì)這門(mén)課有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。在此,我對(duì)所學(xué)的這門(mén)課程,進(jìn)行總結(jié)。首先是我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認(rèn)識(shí):戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力
2025-01-15 19:40
【總結(jié)】第一章三(簡(jiǎn)答)七(名詞選擇)戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):;;3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題;;需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。整合性:
2025-01-09 02:03
【總結(jié)】姓名:馮志軍學(xué)歷:管理學(xué)博士單位:工商管理學(xué)院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個(gè)人介紹課程特點(diǎn):?既是科學(xué),也是藝術(shù)?!埃ㄟm)度”?學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方法:學(xué)思維,學(xué)方法?32學(xué)時(shí),考試課教學(xué)方法
2024-10-19 01:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略
2024-10-16 21:44