企業(yè)戰(zhàn)略管理學派及演變講義-資料下載頁
2025-01-20 22:34本頁面
【正文】 、 政策 、 計劃組成的一種系統(tǒng)模式 。 （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置 資源配置學派的基本觀點是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、線德勒等都不同程度強調了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題 （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結構適應戰(zhàn)略 關于企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略的關系的爭論持續(xù)了很長時間 ， 最后錢德勒的觀點 ， 即結構必須適應企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認同 。 錢德勒在考察了通用汽車 、 通用電器 、 杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史 ，分析這些企業(yè)在不同時期 、 不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對組織結構的影響后 ， 最后得出研究結論 ， 即組織結構必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略形成過程細分圖 結 構 學 派環(huán) 境 學 派定 位 學 派文 化 學 派計 劃學 派企 業(yè) 家 學 派認 識 學 派學 習 學 派權 力 學 派設 計 學 派 瞎子摸象 作者：約翰（ 1816—1887） 第一人：象身 — 一堵墻 第二人：象牙 — 一支矛 第三人：象鼻 — 一條蛇 第四人：象腿 — 一棵樹 第五人：象耳 — 一條繩 競爭戰(zhàn)略學派 競爭戰(zhàn)略理論 在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中 ， 十種戰(zhàn)略學派都曾在一定時期內發(fā)揮過一定作用 ， 但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經營實踐的發(fā)展 ， 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉移到企業(yè)競爭方面 ，特別是 20世紀 80年代以來 ， 西方經濟學界和管理學界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學術研究的前沿地位 ， 從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展 。 近 20年來的發(fā)展歷程 ， 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現出了 三大主要戰(zhàn)略學派：行業(yè)結構學派 、 核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派 。 1. 行業(yè)結構學派 行業(yè)結構學派的主要代表人物是邁克爾 波特 ， 由于受梅森和貝恩為代表的產業(yè)組織學派的影響 ， 波特致力于將產業(yè)組織理論應用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究 。 波特實現了產業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容 ， 并達成了戰(zhàn)略制定和實施這兩個過程的有機統(tǒng)一 。他認為 ， 構成企業(yè)環(huán)境的關鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè) ， 行業(yè)結構極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略 。 因此 ， 行業(yè)結構分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石 ， 理解行業(yè)結構是戰(zhàn)略制定的起點 ， 波特還指出企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進入的行業(yè)中進行自我定位 ， 并且提出了五種競爭力量分析模型 。 2. 核心能力學派 以普拉哈拉德和漢默爾的 《 企業(yè)心能力 》 一文為代表 ， 該學派認為 ， 所謂核心能力 ， 就是所有能力中最核心 、 最根本的部分 ，它可以通過向外輻射 ， 作用于其他各種能力 ， 影響著其他能力的發(fā)揮和效果 。 現代市場競爭與其說是基于產品的競爭 ， 不如說是基于核心能力的競爭 。 企業(yè)的經營能否成功 ， 已經不再取決于企業(yè)的產品 、 市場的結構 ， 而取決于其行動反應能力 ， 即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應 。 因此 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 。 只有具備了這種核心能力 ， 企業(yè)才能快速適應市場的變化 ， 滿足顧客的需求 ， 才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來 。 另外 ， 企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ， 就必須在核心能力 、 核心產品和最終產品三個層面上參與競爭 。 在核心能力層面上 ， 企業(yè)的目標應是在產品性能的特殊設計與開發(fā)方面建立起領導地位 ， 以保證企業(yè)在產品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢 。 3. 戰(zhàn)略資源學派 該學派認為 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源 ， 以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力 。 在企業(yè)競爭實踐中 ， 每個企業(yè)的資源和能力是各不相同的 ， 這樣 ， 企業(yè)戰(zhàn)略資源和運用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異 ， 就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 20世紀 80年代 ， 庫爾和申德爾通過對制藥業(yè)若干個企業(yè)的研究 ， 進一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績差異的重要原因 。 1990年 ， 普拉哈拉德和漢默爾在對世界上優(yōu)秀公司的經驗進行研究的基礎上提出 ， 競爭優(yōu)勢的真正源泉在于 “ 管理層將公司范圍內的技術和生產技能合并為使各業(yè)務可以迅速適應變化機會的能力 ” 。 戰(zhàn)略資源學派認為 ， 每個組織都是獨特的資源和能力的結合體 ， 這一結合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎 。因此 ， 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源 ， 而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 ， 即核心能力 ， 而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ， 需要企業(yè)不斷學習 、 不斷創(chuàng)新 、 不斷超越 。 只有在核心能力達到一定水平后 ， 企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的 ， 不易被人模仿 、 替代和占有的戰(zhàn)略資源 ， 才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 在 40年來戰(zhàn)略管理的實踐基礎上，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉為動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉為相結合；由單一轉向綜合，面對技術創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、網絡對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，我們可以預言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。
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