現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-11 17:56本頁面
【正文】 值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 ? 供應(yīng)商的 銷售渠道 顧客的 ? 價(jià)值鏈 的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈 ? 企業(yè) 四、構(gòu)造企業(yè)價(jià)值鏈 ? 五、價(jià)值鏈分析 ? （一）關(guān)鍵活動(dòng)的成本標(biāo)桿學(xué)習(xí) ? （二）獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇 （二）獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇 對(duì)于產(chǎn)生于行業(yè)價(jià)值鏈的上游部分的成本劣勢(shì)，可以采取以下行動(dòng)： ⑴通過談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格。 ⑵同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，以幫助它降低成本。 ⑶改善供應(yīng)商價(jià)值鏈和企業(yè)自己價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。 ⑷嘗試使用成本更低的替代品。 ⑸盡力在其他地方砍掉成本以補(bǔ)償這個(gè)地方的差異。 對(duì)于存在于價(jià)值鏈體系下游部分的成本劣勢(shì)，可以采取以下行動(dòng) ⑴促使分銷商和其他前向渠道減少利潤(rùn)。 ⑵同前向渠道聯(lián)盟或客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì) ⑶轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟(jì)性的分銷戰(zhàn)略，包括前向一體化。 ⑷試圖削減價(jià)值鏈體系中其它階段的成本以彌補(bǔ)這里產(chǎn)生的差異。 對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的成本劣勢(shì)，可以采取以下行動(dòng)： ⑴簡(jiǎn)化高成本活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。 ⑵再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例，從而提高員工的生產(chǎn)率，提高關(guān)鍵活動(dòng)的效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，或者改善企業(yè)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的管理。 ⑶通過改造價(jià)值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動(dòng)。 ⑷對(duì)高成本的活動(dòng)進(jìn)行重新布置，將其安排在活動(dòng)的展開成本更低的地理區(qū)域。 ⑸分析自己的價(jià)值鏈，對(duì)它進(jìn)行分解，看一看是否有一些非關(guān)鍵的活動(dòng)由外部的合作商來完成比自己更為合適。 ⑹投資于節(jié)約成本的技術(shù)改善，如機(jī)器人、柔性制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等。 ⑺圍繞棘手的成本要素進(jìn)行革新，如對(duì)工廠和設(shè)備追加投資。 ⑻簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具有經(jīng)濟(jì)性。 ⑼通過價(jià)值鏈體系的前向和后向部分來補(bǔ)償企業(yè)的內(nèi)部成本劣勢(shì)。 第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征 獨(dú)特性 、擴(kuò)散性、增值性 、可變性 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品 二、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 （一）找出現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （二）制定獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力的計(jì)劃 （三）培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 （四）核心競(jìng)爭(zhēng)能力的部署 （五）保持核心競(jìng)爭(zhēng)能力 新 核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)有的 10年后領(lǐng)先 為了保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，需要哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力 大商機(jī) 參與未來最誘人的市場(chǎng)、需要培育哪些新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 填補(bǔ)空白 通過利用現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中地位的機(jī)會(huì)是什么？ 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新部署或重組合現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠創(chuàng)造的新產(chǎn)品是什么 現(xiàn)有的 產(chǎn)品或服務(wù)范疇 新的 培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于持之以恒。而做到這一點(diǎn)，首先企業(yè)內(nèi)部對(duì)建立與支持哪些能力應(yīng)該意見一致。其次，負(fù)責(zé)建立能力的管理班子應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。 ? 培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 集中法 借用法 收購法 融合法 重復(fù)法 核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 將注意力集中在能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)能力作用和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力上來?？梢詫?duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力無關(guān)或關(guān)系不大的業(yè)務(wù)采取收縮或撤退策略；或在存在合格供應(yīng)商的情況下，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上與核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)系不大的活動(dòng)采取外包策略。 在可以充分利用企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)能力新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍，根據(jù)具體情況，可以分別采取收購、合資、內(nèi)部開發(fā)等不同方式增加相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)部擴(kuò)散。 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失的原因： ⑴核心競(jìng)爭(zhēng)能力攜帶者的流失。 ⑵與其他企業(yè)的合作。 ⑶放棄某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 ⑷核心競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，成為行業(yè)中必備的能力 保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的措施 ： ⑴加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力攜帶者的管理和控制。 ⑵自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)核心產(chǎn)品。 ⑶謹(jǐn)慎處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)。 ⑷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。 ⑸在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式基礎(chǔ)上，利用全面質(zhì)量管理或“小決策”不斷對(duì)其進(jìn)行改良與改進(jìn)。 第四節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件 的綜合分析 二、 SWOT法分析過程 （一）建立外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣 （二）建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （三）戰(zhàn)略分析 將上述結(jié)果在 SWOT 分析圖上具體定位，確定 企業(yè)戰(zhàn)略能力 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 1. 2. 劣勢(shì) Weaknesses 1. 2. 機(jī)會(huì) Opportunities 1. 2. S＋ O戰(zhàn)略選擇 1. 2. W＋ O戰(zhàn)略選擇 1. 2. 威脅 Threats 1. 2. S＋ T戰(zhàn)略選擇 1. 2. W＋ T戰(zhàn)略選擇 1. 2.
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