現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座-資料下載頁(yè)
2025-02-11 17:50本頁(yè)面
【正文】 用降低商務(wù)聯(lián)系費(fèi)用降低經(jīng)營(yíng)管理固定費(fèi)用使產(chǎn)品和服務(wù)在不增加成本前提下增值特點(diǎn)252。差異化能力增強(qiáng)252。差異化使相同類 型網(wǎng)站同時(shí)成功252。不同階段差異化重點(diǎn)不同實(shí)現(xiàn)途徑252。技術(shù)差異化252。服務(wù)差異化 在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)化其產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的實(shí)現(xiàn)途徑：（ 1）把握速度 a 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新速度 b 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度 （ 2）提高客戶關(guān)系管理 （ 3）加強(qiáng)渠道建設(shè) 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響(二 )三種基本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑252。用戶重點(diǎn)集中252。區(qū)域重點(diǎn)集中252。服務(wù)重點(diǎn)集中集中戰(zhàn)略虛擬社區(qū) (興趣、交易 )個(gè)性化服務(wù)工具 (競(jìng)買、競(jìng)賣 )交易工具 (出售產(chǎn)品： BB， BC)交流工具 (雙向互動(dòng)的對(duì)話 )宣傳工具 (單向發(fā)布廣告和介紹 )第七講 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略一 密集性成長(zhǎng)? （一） 、市場(chǎng)滲透? （二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)? （三）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)? （四）、退出和鞏固 經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其分析第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的主要決策地海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治權(quán)海外子公司幾乎沒(méi)有決策自治權(quán)多國(guó)公司的母子公司關(guān)系? 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型? 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)? 二、職能型結(jié)構(gòu)? 三、多分部結(jié)構(gòu)? 四、控股公司結(jié)構(gòu)? 五、矩陣結(jié)構(gòu)? 六、多國(guó)公司的結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型? 一、基本原則? 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)? 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性? 四、戰(zhàn)略組織類型 ? 1. 防御型戰(zhàn)略組織? 2. 開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織? 3. 分析型戰(zhàn)略組織? 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)1 環(huán)境 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài)? 復(fù)雜? 簡(jiǎn)單非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機(jī)組織（如先進(jìn)的電子工業(yè)企業(yè)）集中化官僚（如批量生產(chǎn)企業(yè)）集中化有機(jī)組織（如零售也企業(yè)）216。2 采用的戰(zhàn)略低價(jià)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略主要技能“過(guò)程 ”設(shè)計(jì)勞動(dòng)力管理易于生產(chǎn)的 “產(chǎn)品 ”低價(jià)分銷主要技能“產(chǎn)品 ”設(shè)計(jì)營(yíng)銷創(chuàng)造性的本領(lǐng)研究能力公司形象要求嚴(yán)格的成本控制詳細(xì)匯報(bào)結(jié)構(gòu)化高量化目標(biāo)要求松散的控制簡(jiǎn)單匯報(bào)很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作基于市場(chǎng)的激勵(lì) 3組織成長(zhǎng)的階段? 4經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需求層次生理 安全 社交 自尊 自我實(shí)現(xiàn)需求層次早期類型 5類型 4類型 3類型 2類型 1經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段先進(jìn)? 5同心圓模型 環(huán)境戰(zhàn)略任務(wù)技術(shù)行 為結(jié)構(gòu)適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合252。內(nèi)部管理信息處理方式不同252。同顧客的信息溝通方式不同252。反饋信息的獲得不同價(jià)值鏈分析每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值一體化外包文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合比較網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織特征 向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的 企業(yè)組織特征扁平化、網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)結(jié)構(gòu)電子商務(wù)傳統(tǒng)商務(wù)虛擬實(shí)體高低 高實(shí)踐創(chuàng)新性業(yè)務(wù)重要性整體形式 獨(dú)立形式基層形式 孕育形式文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合文化管理虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟并購(gòu)優(yōu)勢(shì)較高交易費(fèi)用靈活應(yīng)變 進(jìn)入新市場(chǎng)規(guī)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迎合顧客需求保持領(lǐng)先選擇行業(yè)的全球化程度保持獨(dú)立資源整合管理沖突品牌整合風(fēng)險(xiǎn)較大特點(diǎn) 共性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)劣勢(shì)缺乏約束普遍大型企業(yè)
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