企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知講座-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:59本頁(yè)面
【正文】 程度 等因素綜合分析的基礎(chǔ)上，明確自己的戰(zhàn)略定位 ? 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 公司的內(nèi)部管理必須與公司的定位相適應(yīng)，因?yàn)椴煌亩ㄎ恍枰煌暮诵哪芰?，體現(xiàn)著不同的管理模式、管理理念，需要培育不同的組織文化。 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 共享的 價(jià)值觀 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 風(fēng)格 員工 戰(zhàn)略 技能 公司特性 運(yùn)營(yíng)能力卓越 產(chǎn)品性能領(lǐng)先 客戶關(guān)系親密 核心過程 簡(jiǎn)化分銷系統(tǒng)，不提供復(fù)雜服務(wù) 鼓勵(lì)創(chuàng)意，快速商用化，營(yíng)銷手段嫻熟 提供解決方案， 站在客戶立場(chǎng)上 結(jié) 構(gòu) 中央集權(quán)，低水平的授權(quán) 組織方式靈活，根據(jù)需要可形成臨時(shí) 團(tuán)隊(duì) 對(duì)直接與客戶接觸的員工授權(quán) 管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序 鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝追求卓越 衡量提供服務(wù)和維持客戶忠誠(chéng)的成本 文 化 行為模式可 預(yù)見，追求穩(wěn)定性 容忍失敗，鼓勵(lì) 打破常規(guī) 靈活有彈性，員工有臨機(jī)處置權(quán) 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 電話 椅子，韋爾奇的三件事 大師的觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Position） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)中的位置。 制定戰(zhàn)略時(shí)公司應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的影響，在此基礎(chǔ)上 確定企業(yè)在行業(yè)中的位置和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的措施， 其目的 是通過資源的正確配置，形成并強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan） ? 戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有組織的行動(dòng)程序，用以解決 企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問題。戰(zhàn)略主要 為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑， 包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè) ―行動(dòng)之前的概念 ‖ ——明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 公司必須圍繞自己的戰(zhàn)略定位，通過科學(xué)的戰(zhàn)略布局，通過關(guān)鍵資源的持續(xù)積累，通過帶領(lǐng)組織在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，通過推動(dòng)組織的持續(xù)變革，最終建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力，這個(gè)核心能力才是企業(yè)在市場(chǎng)上立足的根本 結(jié)論：提高對(duì)組織戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同 總 結(jié) 創(chuàng)新思維指導(dǎo)下的公司戰(zhàn)略管理的分析框架 COMPANY 科學(xué)進(jìn)行定位 開發(fā)核心能力 CUSTOMERS 識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇 強(qiáng)化需求管理 COMPETITORS 識(shí)別戰(zhàn)略意圖 化解行業(yè)危機(jī) 站在客戶價(jià)值角度 梳理企業(yè)管理 構(gòu)建進(jìn)入壁壘 謀劃長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì) 通過價(jià)值創(chuàng)新 輕松贏得市場(chǎng) 我們的客戶是誰(shuí)？ 我們對(duì)客戶的價(jià)值是什么？ 我們應(yīng)該是做什么的？ 我們依靠什么取勝？ 我們的成功能持久嗎？ 我們?nèi)绾螖U(kuò)張？ 我們必須擅長(zhǎng)什么？
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