現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁)-資料下載頁
2025-02-11 18:11本頁面
【正文】 通過 SWOT分析得出備選戰(zhàn)略如下 P1— 增加機(jī)械表產(chǎn)品在東南亞、非洲、拉美、南美國際市場上的出口 （ O3－ S S S S5） P2— 盡快采取有效措施提高 DD5 LD68系列產(chǎn)品質(zhì)量 （ O2， O3， O1— W3） P3— 明晰研發(fā)方向，提高技術(shù)管理水平，加大電子表、復(fù)費率表、集抄等新產(chǎn)品的卡發(fā)力度 （ O4， O5， O6－ W W W6） P4－ 建立競爭對手進(jìn)入的客戶關(guān)系壁壘，增加市場份額 （ T1， T2， T3－ S S3） P5－ 強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)，以滿足用戶個性化需求 （ T5－ S1， S6） P6－ 通過實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破地方保護(hù)壁壘 （ T6－ S3， S4， S5， S6） P7－ 加大市場營銷策劃力度 （ T1－ W W6） P8－ 加強(qiáng)成本的管理 （ T1， T2， T3－ W2） 28 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施 ? 一、制定年度計劃 ? 年度計劃的重要性 2．制定年度計劃的注意事項 （ 1）一致性 縱向一致性 橫向一致性 29 （ 2）可用性 3．年度計劃示例 以一家叫做斯坦摩斯公司的年度分級計劃為例 避免出現(xiàn)一些不具實際操作性的表述方式，諸如 “促進(jìn)溝通 ”、 “改進(jìn)績效 ”、 “增加到最大 ”、 “減少到最少 ”、 “盡快 ”等此類籠統(tǒng)模糊的詞語。 30 公司長期計劃 通過市場開發(fā)與市場滲透 ， 在兩年中使公司業(yè)務(wù)收入翻一番 分部 Ⅰ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 40％ （ 目前收入為 100萬美元 ） 分部 Ⅱ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 40％ （ 目前收入為 50萬美元 ） 分部 Ⅲ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 50％ （ 目前收入為 50萬美元 ） 研發(fā)年度計劃 今年開發(fā)兩種可以暢銷的產(chǎn)品 生產(chǎn)年度計劃 今年生產(chǎn)效率提高 30％ 營銷年度計劃 今年增加 40％銷售人員 財務(wù)年度計劃 在 6個月內(nèi)得到長期資金 40萬美元 人事年度計劃 今年將缺勤率由 10％ 降到 5％ 采購 、 發(fā)送貨 、 質(zhì)量控制 廣告 、 促銷 、 調(diào)查 、 公關(guān) 審計 、 會計 、 投資、 收款 、 流動資金 31 二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 錢德勒說過 “ 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ” 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 32 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 專業(yè)化 職能制 縱向一體化 混合結(jié)構(gòu) 無關(guān)多元化 母子公司制 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)形式的影響 33 三、企業(yè)戰(zhàn)略與文化 ? 招募新雇員； ? 人員的培訓(xùn)； ? 調(diào)動和提升； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革； ? 榜樣示范及正面指引等 改變企業(yè)文化的方法： 34
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