現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的要求 T5－地方保護(hù)主義導(dǎo)致部分地區(qū)市場存在進(jìn)入壁壘 T6－當(dāng)?shù)貜S家在電子表市場中占據(jù)有利地位 T7－國有企業(yè)有良好的信譽(yù)，更高的質(zhì)量，點(diǎn)領(lǐng)了一部分高端市場 P1－加大市場營銷策劃力度 （ T1－ W W6） P2－加強(qiáng)成本的管理（ T1， T2， T3－W2） 27 通過 SWOT分析得出備選戰(zhàn)略如下 P1— 增加機(jī)械表產(chǎn)品在東南亞、非洲、拉美、南美國際市場上的出口 （ O3－ S S S S5） P2— 盡快采取有效措施提高 DD5 LD68系列產(chǎn)品質(zhì)量 （ O2， O3， O1— W3） P3— 明晰研發(fā)方向，提高技術(shù)管理水平，加大電子表、復(fù)費(fèi)率表、集抄等新產(chǎn)品的卡發(fā)力度 （ O4， O5， O6－ W W W6） P4－ 建立競爭對手進(jìn)入的客戶關(guān)系壁壘，增加市場份額 （ T1， T2， T3－ S S3） P5－ 強(qiáng)化柔性化生產(chǎn)，以滿足用戶個性化需求 （ T5－ S1， S6） P6－ 通過實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破地方保護(hù)壁壘 （ T6－ S3， S4， S5， S6） P7－ 加大市場營銷策劃力度 （ T1－ W W6） P8－ 加強(qiáng)成本的管理 （ T1， T2， T3－ W2） 28 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 一、制定年度計劃 ? 年度計劃的重要性 2．制定年度計劃的注意事項(xiàng) （ 1）一致性 縱向一致性 橫向一致性 29 （ 2）可用性 3．年度計劃示例 以一家叫做斯坦摩斯公司的年度分級計劃為例 避免出現(xiàn)一些不具實(shí)際操作性的表述方式，諸如 “促進(jìn)溝通 ”、 “改進(jìn)績效 ”、 “增加到最大 ”、 “減少到最少 ”、 “盡快 ”等此類籠統(tǒng)模糊的詞語。 ?優(yōu)勢（ Strengths）、 ?劣勢（ Weaknesses） , ?機(jī)會 (Opportunities)， ?威脅 (Threats)。 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 ★企業(yè)使命和目標(biāo) ★ 外部環(huán)境分析 ★ 內(nèi)部條件分析 ◆制定各種戰(zhàn)略方案 ◆評估戰(zhàn)略備選方案 ◆選擇戰(zhàn)略 ▼計劃和分配資源 ▼ 組織和結(jié)構(gòu)設(shè)計 ▼利益與文化適應(yīng) 13 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分析和制定 一、戰(zhàn)略分析 —— PEST分析 PEST的含義是分別代表四類影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素的英文單詞首字母縮寫： 政治的（ Political）、 經(jīng)濟(jì)的（ Economic）、 社會的 (Social)、 技術(shù)的 (Technological)。 8 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 零售商 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 零售商 水平并購 9 ?多元化增長戰(zhàn)略 （ 2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 又稱為 維持戰(zhàn)略 ，維持已有的經(jīng)濟(jì)效益，不斷重復(fù)日?；顒拥囊环N戰(zhàn)略。 2 第八章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概述 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分析
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