企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt64頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 對手的競爭實力的決定因素，以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的競爭策略 ； 30 競爭對手發(fā)展動向研究 ? 競爭對手的發(fā)展動向研究包括市場發(fā)展或轉(zhuǎn)移動向和產(chǎn)品發(fā)展動向。 19 戰(zhàn)略管理的過程模型 實施外 部分析 確立企業(yè) 使命 制定、選 擇戰(zhàn)略 建立目標(biāo) 體系 實施制定 的戰(zhàn)略 評估、矯 正、調(diào)整 實施內(nèi) 部分析 反饋 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略制定 反饋 20 戰(zhàn)略管理根本任務(wù) 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析 , 解決擬做什么 , 即戰(zhàn)略的 根本任務(wù)。 ? 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問： “難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？ ”這位老板回答說： “我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。 24 二、 行業(yè)環(huán)境 25 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，圖 3— 3 ? 這些作用力匯集起來決定著該行業(yè)的最終利潤潛力，并且最終利潤潛力也會隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性的變化。 36 ③ 替代品生產(chǎn)商研究 ? 替代品生產(chǎn)商的分析主要包括兩個內(nèi)容：第一，判斷哪些產(chǎn)品是替代品；第二，判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅 ； ? 在判斷威脅最大的替代品時，應(yīng)特別重視以下兩類替代品研究：容易導(dǎo)致價格改善的替代品和現(xiàn)行盈利率很高的替代品 ； 37 ④ 買方的討價還價能力研究 ? 消費者在兩個方面影響著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營；第一，買方對產(chǎn)品的總需求決定著行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的發(fā)展邊界。 62 【小實訓(xùn)】 運用本章所學(xué)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的知識與技能，尋找一家你所熟悉的企業(yè)，對其正面臨的宏觀或微觀環(huán)境因素進(jìn)行簡要分析。 ? 企業(yè)的價值活動分為 基本活動 (primary activities)和 輔助活動 (support activities)兩類。 ? 反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)主要有銷售增長率、市場占有率和產(chǎn)品的獲得能力。 ? 公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題： ? 做什么業(yè)務(wù)？ ? 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ ? 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點： ? 企業(yè)使命的制定 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 ? 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 13 多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容 界定一家公司的 戰(zhàn)略的各種行動 及業(yè)務(wù)策略的 運用模式 采取行動對變化的 行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng) 采取行動加強(qiáng)公司的 資源基礎(chǔ)和競爭能力 努力拓寬、縮減產(chǎn)品線， 改變產(chǎn)品設(shè)計，改善產(chǎn) 品質(zhì)量等 采取措施改變地理覆蓋區(qū)域 采取防衛(wèi)性行動反擊 競爭對手的行業(yè)， 抵御外部威脅 充分利用新的機(jī)會 采取最新的進(jìn)攻性行動 加強(qiáng)公司的長期競爭地 位，確保競爭優(yōu)勢 采取一定的行動和策略 來界定公司管理研究與 開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷 管理活動的方式 采取行動同一家競爭對手合并或 并購它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作 多元化 14 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
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