企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?企業(yè)戰(zhàn)略控制。 ?職能部門制定的職能戰(zhàn)略。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?（ 5）明茨伯格的定義 ?戰(zhàn)略就是計劃（ plan）、模式（ pattern）、定位（ position）、觀念（ perspective）、策略（ ploy）。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻(xiàn)。 ?戰(zhàn)略是智慧，而不是聰明。死生之地，存亡之道，不可不察也。 ?增長向量。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?（ 4）邁克爾 五、戰(zhàn)略管理的定義 ?戰(zhàn)略管理（ strstegic managemnt）是通過戰(zhàn)略的制定、實施和控制，使企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)。公司戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，由某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（事業(yè)部）制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。
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