企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)(完整版)
【正文】 ?戰(zhàn)略管理決定企業(yè)命運(yùn)。 ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 ?事業(yè)部制定的經(jīng)營戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，有必要先確定自己的經(jīng)營性質(zhì)。 ? 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 ?戰(zhàn)略是效果，而不是效率。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 1）安德魯斯的定義 ? 一種決策模式。 ?協(xié)同效果。波特的定義 邁克爾 ?日常運(yùn)營管理（ operation management）則是在既定戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)得理日常生產(chǎn)和銷售事務(wù)的工作。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。 九、戰(zhàn)略管理的原則 ? 1．適當(dāng)環(huán)境與反饋修正原則 ? 2．整體最優(yōu)與自上而下原則 ? 3．全過程管理原則 ? 4．專業(yè)分工與全員參與相結(jié)合原則 ? 5．從外往里原則 。 七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定。 六、戰(zhàn)略管
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