企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)(專業(yè)版)
【正文】 職能戰(zhàn)略主要是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略為根據(jù)確定各職能領(lǐng)域中的近期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，一般包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。波特強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略不是經(jīng)營效率。 ? 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)。 ? 提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計劃。 ?戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨(dú)特的價值，企業(yè)的這種獨(dú)特定位能夠有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的過度競爭。 七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。波特的定義 邁克爾 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 1）安德魯斯的定義 ? 一種決策模式。 ? 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。 ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。公司戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，由某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（事業(yè)部）制定的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略框架之下的子戰(zhàn)略
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