企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)-wenkub
2023-02-12 02:20:35 本頁面
【正文】 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。波特的定義 邁克爾 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?（ 5）明茨伯格的定義 ?戰(zhàn)略就是計劃（ plan）、模式（ pattern）、定位（ position）、觀念（ perspective）、策略（ ploy）。 ?日常運營管理（ operation management）則是在既定戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)得理日常生產(chǎn)和銷售事務(wù)的工作。 ?職能部門制定的職能戰(zhàn)略。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。 ?企業(yè)戰(zhàn)略控制。 九、戰(zhàn)略管理的原則 ? 1．適當環(huán)境與反饋修正原則 ? 2．整體最優(yōu)與自上而下原則 ? 3．全過程管理原則 ? 4．專業(yè)分工與全員參與相結(jié)合原則 ? 5．從外往里原則 。 八、戰(zhàn)略管理的作用 ?國外管理學者通過對實施和未實施戰(zhàn)
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