企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)(文件)
【正文】 略管理的企業(yè)進(jìn)行長期的觀察和分析，結(jié)果發(fā)生實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有利潤收入、股權(quán)收益和競(jìng)爭(zhēng)地位方面都較那些未實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有更好的表現(xiàn)。 七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?經(jīng)營戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，因?yàn)樗ǔ０l(fā)生在事業(yè)部和產(chǎn)品層次上。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?企業(yè)最高管理層制定的公司戰(zhàn)略。 ? 2 ．三要素說 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)群、業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域、經(jīng)營資源群。 ?戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，即選擇一套與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值，企業(yè)的這種獨(dú)特定位能夠有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的過度競(jìng)爭(zhēng)。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 3）奎因的定義 ?戰(zhàn)略是一種將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密整體的模式或計(jì)劃。 這四種戰(zhàn)略要素是緊密相關(guān)的，它們共同決定著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向和發(fā)展目標(biāo)。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
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