現(xiàn)代企業(yè)管理--第一章-企業(yè)管理概述(文件)
【正文】 言或數(shù)量指標(biāo)加以表示。 目標(biāo)分類： 對社會貢獻目標(biāo)、市場目標(biāo)、利益與發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)能力目標(biāo)、人員培訓(xùn)目標(biāo)等方面。 （二）企業(yè)責(zé)任的內(nèi)容 1．企業(yè)對員工的責(zé)任。 5．企業(yè)對消費者的責(zé)任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的一般表達式： )(tSP 系統(tǒng)在 t 時刻的狀態(tài)及其整體功能 )(tE t 時刻系統(tǒng)的環(huán)境及其對系統(tǒng)的影響 )(tRt 時刻系統(tǒng)各部分聯(lián)系狀況及其 “ 組織效應(yīng) ” )()(2)(1)( . .. tnttte PPPP ???? t 時刻系統(tǒng)各要素及其功能的集合 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的分類： ① 按系統(tǒng)成因分 自然系統(tǒng) 人工系統(tǒng) 復(fù)合系統(tǒng) ② 按系統(tǒng)與環(huán)境關(guān)系分 開放系統(tǒng) 封閉系統(tǒng) ③ 按系統(tǒng)運動屬性分 動態(tài)系統(tǒng) 靜態(tài)系統(tǒng) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的特征 （ 1）目的性 （ 2）整體性 （ 3）層次性 （ 4）獨立性 （ 5）開放性 （ 6）交互性 （ 7）相互依存性 （ 8）控制性 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 （二）企業(yè)管理系統(tǒng)的特點 1．企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)具有統(tǒng)一性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個可分的有機系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進行適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來承擔(dān)各類工作。 激勵有兩種模式：正激勵和負(fù)激勵。 八、可持續(xù)發(fā)展原理 可持續(xù)發(fā)展原理，是指企業(yè)在整個生命周期內(nèi)，隨時注意調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，從而使企業(yè)始終處于興旺發(fā)達的發(fā)展階段。 、管理思想及管理理論的形成與演變過程。小組在課下對本章案例進行分析，提出本組的意見，各組選出一名組長用 ppt形式在課堂宣講。 ，就該觀點加以辯論。 。 成績評定： ，宣講人相應(yīng)加分，小組成員取本組平均分，不參加小組的學(xué)生按 0分計。 ，而不是將案例內(nèi)容照搬。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 二、企業(yè)管理學(xué)的研究方法 （一） 理論和實踐相結(jié)合的研究方法 （二） 定性分析和定量分析相結(jié)合的方法 （三） 系統(tǒng)分析的方法 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 課后作業(yè)：分析案例“查克 企業(yè)管理學(xué)作為一門動態(tài)發(fā)展的學(xué)科，具有以下特點： 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 （二）企業(yè)管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容 企業(yè)管理學(xué)的研究對象：企業(yè)管理活動和管理過程。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 七、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實際，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否定自己，創(chuàng)造具有自身特色的新思想、新思路、新經(jīng)驗、新技術(shù)，并加以組織實施。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 四、效益原理 效益原理，是指企業(yè)通過加強企業(yè)管理工作，以盡量少的勞動消耗和資金占用，提供盡可能多的符合社會需要的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，在保證社會效益的前提下，最大限度的追求經(jīng)濟效益。 3．企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。 從管理的角度看，系統(tǒng)有兩個含義： 一是指一個實體； 二是指一種方法或手段。 3．企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與
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