【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理溫州大學(xué)商學(xué)院:主講:劉霞副教授tel:13806899634《專(zhuān)題講座》1海爾張瑞敏:“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,就是沒(méi)有發(fā)展思路;沒(méi)有思路,也就沒(méi)有出路”。企業(yè)只有立足戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略管理,才能尋求發(fā)展的最佳途徑。
2025-02-15 18:09
【摘要】第四講主講:孔敏輔導(dǎo)課安排?復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的內(nèi)容?將安排的案例進(jìn)行討論?學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)?課后案例討論的布臵企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略–一體化戰(zhàn)略–多元化戰(zhàn)略–并購(gòu)戰(zhàn)略
【摘要】1戰(zhàn)略管理MBA授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過(guò)程?本節(jié)內(nèi)容包括:浮現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過(guò)程環(huán)境分析的基本任務(wù)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動(dòng)模式,也可
2025-02-15 17:48
【摘要】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來(lái)為主導(dǎo)–在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-02-15 17:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡(jiǎn)版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而
2025-04-10 14:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡(jiǎn)版)0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而有效的戰(zhàn)略?顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?領(lǐng)導(dǎo)能力?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)?
2025-04-10 13:55
【摘要】11知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理21.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容.多元化企業(yè)
2025-02-15 18:08
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指買(mǎi)方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反,一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類(lèi)關(guān)聯(lián),在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問(wèn)題。因此
【摘要】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴(lài)程度,影
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門(mén)教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人流程主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人士MBA基礎(chǔ)
2025-01-17 18:38
【摘要】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是
2025-02-15 17:54
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-02-15 17:57
【摘要】戰(zhàn)略思考:選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考:選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動(dòng)?戰(zhàn)略是你想干什么
2025-02-15 00:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:–大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代:生產(chǎn)導(dǎo)向企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新–
2025-02-15 18:03
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了
2025-02-15 17:55