現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座-文庫吧資料
2025-02-15 17:50本頁面
【正文】 試。IT專業(yè)人才少是傳統(tǒng)企業(yè)的一大弱點(diǎn)。 ? （ 5）企業(yè)管理層對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知能力和駕馭能力。 ? 世界汽車業(yè)三大霸主通用、福特和戴姆勒 克萊恩勒共同出資組建 COUISINT網(wǎng)站，集中進(jìn)行三大汽車公司的原材料、零部件采購，成為世界最大的汽車電子商業(yè)社區(qū)，對(duì)我國企業(yè)有很好的參考價(jià)值。企業(yè)信息化必須高度重視企業(yè)外部資源的開發(fā)、利用。在局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)借助 ERP、 CIMS、 CAD，連接研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力等各種環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化。 中國企業(yè)必須加快信息化進(jìn)程 ? （ 1） 企業(yè)對(duì)信息敏感性和適應(yīng)性能力 ： 從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資金投入、人員培訓(xùn)等多方面是否適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，為全面實(shí)施企業(yè)信息化做好準(zhǔn)備。? （ 5）電子商務(wù)的發(fā)展要求物流配送企業(yè)具有在最短的時(shí)間內(nèi)完成廣闊區(qū)域物流任務(wù)的能力，同時(shí)保持合理的物流成本。? （ 3）電子商務(wù)對(duì)配送需求的多樣性與分散性，為物流企業(yè)整合系統(tǒng)內(nèi)資源提供了內(nèi)在動(dòng)力與外在需求。 網(wǎng)絡(luò)物流配送系統(tǒng)? （ 1）新型物流配送比傳統(tǒng)物流方式更容易實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化、社會(huì)化、智能化、簡(jiǎn)單化，使貨暢其流，物盡其用。DCB? （ 3）營銷策略的變化：? A? ? ．商品流通和交易方式的改變。．市場(chǎng)細(xì)分的徹底化。B．市場(chǎng)的多樣化、個(gè)性化和時(shí)變化。? （ 4）營銷空間和時(shí)間上的超越。? （ 2）營銷環(huán)節(jié)少。? 由于信息流通的加快 ,使得人們觀念的變化加快 ,人們將更愿意尋求變化 ,使得人才的流動(dòng)也相應(yīng)加快。? 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，使得企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)更加迅捷，企業(yè)之間和企業(yè)與顧客之間的流通環(huán)節(jié)將因此而減少。第四講 組織的資源、戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)地位分析一 資源和能力二 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析– 1. 波士頓咨詢公司的成長 份額矩陣。? 5 進(jìn)入壁壘? 對(duì)銷售隊(duì)伍，分銷渠道和存貨需求的減少降低了進(jìn)入壁壘。? 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅? + 由于整個(gè)行業(yè)效率提高，相對(duì)傳統(tǒng)替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。? （ 2）最終用戶的議價(jià)能力? 易于收集有關(guān)產(chǎn)品和銷售商的信息，議價(jià)能力增強(qiáng)。? 成本結(jié)構(gòu)中可變成本的比例降低，企業(yè)銷售更多產(chǎn)品收回固定成本的壓力變大，企業(yè)價(jià)格打折的傾向性更強(qiáng)。? 將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格。? 低的進(jìn)入壁壘使競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目增加，增加供應(yīng)商議價(jià)力? 供應(yīng)商有機(jī)會(huì)接觸更多顧客，采購數(shù)量和金額不重要? 互聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)商直接到達(dá)顧客，減少了中間環(huán)節(jié)，分 銷商議價(jià)能力減弱。三 PEST分析? （一）、政治與法律? （二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國 GDP增長率波動(dòng)曲線 (19531998年 )（三）、社會(huì)環(huán)境和生活方式（四）、技術(shù)環(huán)境（五）、環(huán)境分析注意的問題? 擁有奶酪，就擁有幸福！? 奶酪對(duì)你越重要，你就越想抓住它！? 如果你不改變，你就會(huì)被淘汰！? 朝新的方向前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新的奶酪！? 越早放棄舊的奶酪，就會(huì)越早發(fā)現(xiàn)新的奶酪！? 變化總是在發(fā)生? 預(yù)見變化? 追蹤變化? 盡快適應(yīng)變化? 改變? 享受變化第三講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析一 基本結(jié)構(gòu)原理 ? 二 潛在的進(jìn)入者分析? 1 進(jìn)入來源（新產(chǎn)品：電褥子，照 相機(jī)閃光燈，熒光燈管，黑夜看電影。? 第四輪次發(fā)管理財(cái)，小餅變大餅第二講 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 ——靜態(tài) ?超競(jìng)爭(zhēng)? 一、環(huán)境的性質(zhì)? 二 超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)? 1 網(wǎng)絡(luò)化和全球化 需求加州化 地球村 市場(chǎng)和消費(fèi)著的需求復(fù)雜多變和難以預(yù) 測(cè) 2 全球化和技術(shù)創(chuàng)新 ?新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 競(jìng)爭(zhēng) 反應(yīng)發(fā)生的回合越來越多 4競(jìng)爭(zhēng) 反應(yīng)發(fā)生的速度越來越快? 5 先動(dòng)的優(yōu)勢(shì) ?預(yù)測(cè)對(duì)手反應(yīng) ﹑ 反擊和改 變規(guī)則的能力（網(wǎng)景與微軟） 6 直接和簡(jiǎn)單對(duì)抗 ?多維和多點(diǎn)進(jìn)攻 7 維持原來的優(yōu)勢(shì) ?創(chuàng)建新優(yōu)勢(shì)雅虎的首席執(zhí)行官 Jeff Mallett 指出： “在聯(lián)機(jī)領(lǐng)域， 60天是商家能取得的最大領(lǐng)先 ”? 四、超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)我的昨天我的昨天現(xiàn)、現(xiàn)如今 ,可一步也不能停。? 第一輪次發(fā)政策財(cái)，天上掉餡餅。? 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 ﹑ 形成與發(fā)展 一 ﹑ 概念和特征 （一）概念? 1. 安德魯斯的定義 2. 魁因的定義 3. 安紹夫的定義 4. 明茨博格的定義5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。– 以未來為主導(dǎo)– 在經(jīng)營活動(dòng)之前 有目的有意識(shí)地開發(fā)– 建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì) 適當(dāng)?shù)囟ㄎ花C 是一種觀念 ? 宗教 —— 人從何來？最終到哪去？為什么？? 哲學(xué) —— 人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 倫理 —— 道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 戰(zhàn)略
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