現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt76頁)-文庫吧資料
2025-02-15 18:08本頁面
【正文】 戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。? 經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指企業(yè)內(nèi)部其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性綱領(lǐng)性相對(duì)穩(wěn)定性9戰(zhàn)略戰(zhàn)略定義定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略一、什么是戰(zhàn)略（一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY））10企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性綱領(lǐng)性相對(duì)穩(wěn)定性一、什么是戰(zhàn)略（一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY））11企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略策略一、什么是戰(zhàn)略（一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY））12業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司層次的管理者經(jīng)營(yíng)單位層次的管理者職能層次的管理者運(yùn)作層次的管理者二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)13單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略主管經(jīng)理職能經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)14各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－公司戰(zhàn)略各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－公司戰(zhàn)略? 公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。11知識(shí)加油站 案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理21．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、 PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2．波特模型．波特模型3 ．企業(yè)總體戰(zhàn)略．企業(yè)總體戰(zhàn)略重點(diǎn)與難點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)3主要內(nèi)容主要內(nèi)容返回返回第二節(jié) 環(huán)境分析第一節(jié) 戰(zhàn)略概述第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇4第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略概述 返回返回?本節(jié)導(dǎo)入?講授內(nèi)容?思考與訓(xùn)練?本節(jié)小結(jié)?資料鏈接5本節(jié)導(dǎo)入本節(jié)導(dǎo)入三分天下赤壁之戰(zhàn)空城計(jì)揮淚斬馬謖孔明故事6本節(jié)導(dǎo)入本節(jié)導(dǎo)入返回返回7第一節(jié)戰(zhàn)略概述一、什么是戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)講授內(nèi)容講授內(nèi)容三、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容8一、什么是戰(zhàn)略（一、什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY））? “STRATEGIC”一詞意思是 “ 極其重要的東西 ” ，指 “ 戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)謀 ”? 管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的定義本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。公司戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要有基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對(duì)不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。? 公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：– 做什么業(yè)務(wù)？– 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？? 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)：– 企業(yè)使命的制定– 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃– 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)16多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容界定一家公司的戰(zhàn)略的各種行動(dòng)及業(yè)務(wù)策略的運(yùn)用模式采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng)采取行動(dòng)加強(qiáng)公司的資源基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)能力努力拓寬、縮減產(chǎn)品線，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善產(chǎn)品質(zhì)量等采取措施改變地理覆蓋區(qū)域采取防衛(wèi)性行動(dòng)反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)，抵御外部威脅充分利用新的機(jī)會(huì)采取最新的進(jìn)攻性行動(dòng)加強(qiáng)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取一定的行動(dòng)和策略來界定公司管理研究與開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)的方式采取行動(dòng)同一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并或并購它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作多元化三、戰(zhàn)略的內(nèi)容三、戰(zhàn)略的內(nèi)容17 制造戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容專業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)變化環(huán)境的反應(yīng)基本的競(jìng)爭(zhēng)方式確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)地理覆蓋范圍，縱向一體化的方法同其他公司或組織建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟三、戰(zhàn)略的內(nèi)容三、戰(zhàn)略的內(nèi)容返回返回18思考與訓(xùn)練思考與訓(xùn)練 第一部分：思考題戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？多元化企業(yè)和專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容存在哪些區(qū)別，原因
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