現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁)(更新版)
【正文】 財務(wù)年度計劃 在 6個月內(nèi)得到長期資金 40萬美元 人事年度計劃 今年將缺勤率由 10％ 降到 5％ 采購 、 發(fā)送貨 、 質(zhì)量控制 廣告 、 促銷 、 調(diào)查 、 公關(guān) 審計 、 會計 、 投資、 收款 、 流動資金 31 二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 錢德勒說過 “ 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ” 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 32 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 專業(yè)化 職能制 縱向一體化 混合結(jié)構(gòu) 無關(guān)多元化 母子公司制 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)形式的影響 33 三、企業(yè)戰(zhàn)略與文化 ? 招募新雇員； ? 人員的培訓(xùn)； ? 調(diào)動和提升； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革； ? 榜樣示范及正面指引等 改變企業(yè)文化的方法： 34 。 ?SWOT分析是四個英文單詞的首字母縮寫而成的。 職能戰(zhàn)略 主要是企業(yè)各個職能部門圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所制定的本部門運營戰(zhàn)略，如 營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略 等 11 企業(yè)戰(zhàn)略體系圖 公司戰(zhàn)略 密集型增長 多元化增長 一體化增長 防御戰(zhàn)略 收 縮 剝 離 清 算 競爭戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略等 12 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理過程通常包含三個關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析 、戰(zhàn)略制定 和 戰(zhàn)略實施 。 7 ?一體化增長戰(zhàn)略 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 零售商 向前并購 供應(yīng)商 制造商 經(jīng)銷商 零售商 向后并購 企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈方向，不斷地擴(kuò)大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度、廣度來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高收入和利潤水平，使企業(yè)得到壯大。 ?在《艾麗斯漫游奇境記》中，艾麗斯問咧嘴傻笑的柴郡貓， “請告訴我，從這出發(fā)我該走哪條路？ ”“那多半要看你想去哪兒了 ”貓說。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下，即使戰(zhàn)術(shù)和方法得當(dāng)，結(jié)果也只是事倍功半。 6 ?密集型增長戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) ? 產(chǎn)品開發(fā) 通常指目前經(jīng)營的領(lǐng)域中尚有發(fā)展?jié)摿?，可以充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我發(fā)展 。我們按照美國學(xué)者邁克爾波特提出的觀點，將其分為 低成本戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略 和 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 三種。 ? 房屋購買者要素 ： ? 過去兩年居民購房的狀況（結(jié)構(gòu)、面積、數(shù)量、變化趨勢等） ? 未來兩年的需求變化狀況預(yù)測（數(shù)量、規(guī)模、變化趨勢） 20 二、戰(zhàn)略制定與選擇工具 ? 本節(jié)主要介紹一種在中國運用的最廣泛的一種工具 ——SW
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