現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁)(參考版)
2025-02-13 18:11本頁面
【正文】 30 公司長期計劃 通過市場開發(fā)與市場滲透 ， 在兩年中使公司業(yè)務(wù)收入翻一番 分部 Ⅰ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 40％ （ 目前收入為 100萬美元 ） 分部 Ⅱ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 40％ （ 目前收入為 50萬美元 ） 分部 Ⅲ 年度計劃 今年和明年使分部收入各增長 50％ （ 目前收入為 50萬美元 ） 研發(fā)年度計劃 今年開發(fā)兩種可以暢銷的產(chǎn)品 生產(chǎn)年度計劃 今年生產(chǎn)效率提高 30％ 營銷年度計劃 今年增加 40％銷售人員 財務(wù)年度計劃 在 6個月內(nèi)得到長期資金 40萬美元 人事年度計劃 今年將缺勤率由 10％ 降到 5％ 采購 、 發(fā)送貨 、 質(zhì)量控制 廣告 、 促銷 、 調(diào)查 、 公關(guān) 審計 、 會計 、 投資、 收款 、 流動資金 31 二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 錢德勒說過 “ 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ” 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 32 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 專業(yè)化 職能制 縱向一體化 混合結(jié)構(gòu) 無關(guān)多元化 母子公司制 公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)形式的影響 33 三、企業(yè)戰(zhàn)略與文化 ? 招募新雇員； ? 人員的培訓(xùn)； ? 調(diào)動和提升； ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革； ? 榜樣示范及正面指引等 改變企業(yè)文化的方法： 34 。本次針對電能表業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，采取了 SWOT分析方法。 ?其中優(yōu)勢和劣勢屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，機(jī)會和威脅屬于外部環(huán)境分析。 ?SWOT分析是四個英文單詞的首字母縮寫而成的。 15 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)增長 、 貨幣政策 利率 、 匯率 、 投資 、 就業(yè) 社會文化 人口 、 地理 、 教育 、 生活方式 、 社會價值 、 生態(tài)保護(hù) 政治 法律 法規(guī) 技術(shù) 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 企業(yè) 16 2．行業(yè)環(huán)境分析 —— 五種力量模型 新入者 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競 爭者競者強(qiáng)度 替代 買方 供應(yīng)商 新入者 的威脅 買方的 議價能力 供應(yīng)商的 議價能力 替代 威脅 17 案例解讀 潛在競爭對手 ：處于下一階段的競爭對手 替代品：普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房市場 土地供給： 政府欲搬遷的工廠拆遷戶 房屋購買者： 消費(fèi)者 企業(yè)間競爭 ： 與自己處于同一階段和前一階段的競爭對手 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競爭階段 ，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同 18 土地供給： 城鎮(zhèn)征地 搬遷 拆遷 教育用地 房屋購買者：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1