現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方案研討-資料下載頁(yè)
2025-02-11 18:11本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部問(wèn)題 ， 改善組織的規(guī)程 ，以及處理日常的行政瑣事 。 因此 ， 他們所作的戰(zhàn)略決策經(jīng)常是強(qiáng)烈地被內(nèi)部考慮統(tǒng)治著 ， 如怎么樣才是符合人情事理 ， 什么才是各種內(nèi)部政治集團(tuán)可接受的 ， 對(duì)組織和個(gè)人仕途如何才是安全的 ， 等等 。通常 ， 外部考慮的結(jié)果是對(duì)內(nèi)部考慮的妥協(xié)產(chǎn)物 ，這導(dǎo)致所產(chǎn)生的戰(zhàn)略更多的是內(nèi)部問(wèn)題的反映而不是對(duì)外部市場(chǎng)和客戶(hù)條件變化的反應(yīng) 。 同樣 ， 這種戰(zhàn)略會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 降低實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位的能力 ， 并暗淡業(yè)績(jī) 。 33 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)家 – 大膽地?fù)肀碌膽?zhàn)略機(jī)遇 、 強(qiáng)調(diào)外向的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 、勇于改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的奮斗是企業(yè)家精神的晴雨表(Barometer)。 因此 ， 具有企業(yè)家素質(zhì)的戰(zhàn)略家應(yīng)該是敢為天下先 ， 對(duì)新的發(fā)展反應(yīng)機(jī)敏 。 他們?cè)敢獬袚?dān)謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)和主動(dòng)開(kāi)路戰(zhàn)略 。 與此對(duì)照 ， 不情愿的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)厭惡的 ， 他們不喜歡 “ 第一個(gè)吃螃蟹 ” ， 總以為可以后發(fā)制人 ， 希冀可以避免所謂“ 第一個(gè)吃螃蟹 ” 者可能會(huì)犯的錯(cuò)誤 。 他們偏愛(ài)不斷迭加的戰(zhàn)略變化而不是大膽的和秋風(fēng)掃落葉式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 。 – 一個(gè)公司的戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的 ， 是一點(diǎn)一滴形成的 ， 并在需要適應(yīng)變化的條件和改善業(yè)務(wù)途徑時(shí)加以變革 。 34 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理的另一個(gè)問(wèn)題是：是否需要專(zhuān)職的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ， 他們是戰(zhàn)略分析的專(zhuān)家 。 – 答案是很少有公司這樣做 ， 即使如此 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的角色主要是根據(jù)戰(zhàn)略決策著的需要幫助收集和組織資料 ， 為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的戰(zhàn)略計(jì)劃提供管理支持 ，并協(xié)同高級(jí)經(jīng)理評(píng)審戰(zhàn)略規(guī)劃 。 但戰(zhàn)略規(guī)劃人員絕不能越俎代庖 ， 否則會(huì)出現(xiàn)很難收拾的局面 ， 因?yàn)橹`背了責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則 。 35 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 包括戰(zhàn)略分析 ， 戰(zhàn)略選擇 ， 戰(zhàn)略實(shí)施 一般來(lái)說(shuō) ， 這三項(xiàng)內(nèi)容也是戰(zhàn)略管理的三個(gè)線(xiàn)性邏輯相關(guān)的過(guò)程 。 戰(zhàn)略分析應(yīng)該在戰(zhàn)略選擇之前 ， 戰(zhàn)略執(zhí)行在戰(zhàn)略選擇之后 。 但在實(shí)際戰(zhàn)略管理中 ， 這些內(nèi)容或步驟是有重疊的 ， 而且是在不斷地反饋 、 修正和循環(huán) 。 36 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 環(huán)境期望與目的戰(zhàn)略分析資源與能力戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變管理資源分配控制37 表 11 有關(guān)戰(zhàn)略的詞匯 術(shù)語(yǔ) 定義 以個(gè)人為例M i s s i o n使命壓倒一切的目的，滿(mǎn)足利害相關(guān)者的價(jià)值觀和期望健康、健全V i s i o n o r s t r a t e g i c i n t e n t前景或戰(zhàn)略意圖組織所企望的未來(lái)狀態(tài)：組織的抱負(fù) 參加倫敦馬拉松長(zhǎng)跑G o a l目的對(duì)組織的發(fā)展方向的總體陳述，與使命相一致減肥和增強(qiáng)肌肉O b j e c t i v e目標(biāo)關(guān)于目的的定量(如果可能)或更精確地陳述到9月1日減少10磅，19 9 8年參加馬拉松C o r e c o m p e t e n c e核心能力提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源、作業(yè)或技能靠近健全中心，家庭和朋友的支持，過(guò)去成功的節(jié)食的經(jīng)驗(yàn)S t r a t e g i e s戰(zhàn)略長(zhǎng)期方向 參加長(zhǎng)跑俱樂(lè)部，經(jīng)常鍛煉，參加地方馬拉松競(jìng)賽S t r a t e g i c a r c h i t e c t u r e戰(zhàn)略構(gòu)造使戰(zhàn)略有效實(shí)行的資源、作業(yè)和能力的結(jié)合特定的鍛煉和節(jié)食養(yǎng)生法，適當(dāng)?shù)木毩?xí)器械等C o n t r o l戰(zhàn)略控制監(jiān)督行動(dòng)步驟：? 評(píng)估戰(zhàn)略和行動(dòng)的有效性? 需要時(shí)修正戰(zhàn)略和 / 或行動(dòng)監(jiān)測(cè)體重，計(jì)時(shí)跑：如果達(dá)到進(jìn)步要求，不改變；否則考慮其他策略和行動(dòng)38
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