現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方案研討-資料下載頁
2025-02-11 18:11本頁面
【正文】 內部問題 ， 改善組織的規(guī)程 ，以及處理日常的行政瑣事 。 因此 ， 他們所作的戰(zhàn)略決策經常是強烈地被內部考慮統(tǒng)治著 ， 如怎么樣才是符合人情事理 ， 什么才是各種內部政治集團可接受的 ， 對組織和個人仕途如何才是安全的 ， 等等 。通常 ， 外部考慮的結果是對內部考慮的妥協(xié)產物 ，這導致所產生的戰(zhàn)略更多的是內部問題的反映而不是對外部市場和客戶條件變化的反應 。 同樣 ， 這種戰(zhàn)略會削弱公司的競爭力 ， 降低實現(xiàn)業(yè)界領導地位的能力 ， 并暗淡業(yè)績 。 33 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)家 – 大膽地擁抱新的戰(zhàn)略機遇 、 強調外向的創(chuàng)新競爭 、勇于改進組織業(yè)績的奮斗是企業(yè)家精神的晴雨表(Barometer)。 因此 ， 具有企業(yè)家素質的戰(zhàn)略家應該是敢為天下先 ， 對新的發(fā)展反應機敏 。 他們愿意承擔謹慎的風險和主動開路戰(zhàn)略 。 與此對照 ， 不情愿的企業(yè)家是風險厭惡的 ， 他們不喜歡 “ 第一個吃螃蟹 ” ， 總以為可以后發(fā)制人 ， 希冀可以避免所謂“ 第一個吃螃蟹 ” 者可能會犯的錯誤 。 他們偏愛不斷迭加的戰(zhàn)略變化而不是大膽的和秋風掃落葉式的戰(zhàn)略轉移 。 – 一個公司的戰(zhàn)略是動態(tài)的 ， 是一點一滴形成的 ， 并在需要適應變化的條件和改善業(yè)務途徑時加以變革 。 34 制定戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理的另一個問題是：是否需要專職的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ， 他們是戰(zhàn)略分析的專家 。 – 答案是很少有公司這樣做 ， 即使如此 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的角色主要是根據(jù)戰(zhàn)略決策著的需要幫助收集和組織資料 ， 為現(xiàn)場經理的戰(zhàn)略計劃提供管理支持 ，并協(xié)同高級經理評審戰(zhàn)略規(guī)劃 。 但戰(zhàn)略規(guī)劃人員絕不能越俎代庖 ， 否則會出現(xiàn)很難收拾的局面 ， 因為著違背了責權統(tǒng)一的原則 。 35 戰(zhàn)略管理的內容 ? 包括戰(zhàn)略分析 ， 戰(zhàn)略選擇 ， 戰(zhàn)略實施 一般來說 ， 這三項內容也是戰(zhàn)略管理的三個線性邏輯相關的過程 。 戰(zhàn)略分析應該在戰(zhàn)略選擇之前 ， 戰(zhàn)略執(zhí)行在戰(zhàn)略選擇之后 。 但在實際戰(zhàn)略管理中 ， 這些內容或步驟是有重疊的 ， 而且是在不斷地反饋 、 修正和循環(huán) 。 36 戰(zhàn)略管理的內容 環(huán)境期望與目的戰(zhàn)略分析資源與能力戰(zhàn)略選擇基礎戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施組織結構設計戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價選擇戰(zhàn)略轉變管理資源分配控制37 表 11 有關戰(zhàn)略的詞匯 術語 定義 以個人為例M i s s i o n使命壓倒一切的目的，滿足利害相關者的價值觀和期望健康、健全V i s i o n o r s t r a t e g i c i n t e n t前景或戰(zhàn)略意圖組織所企望的未來狀態(tài)：組織的抱負 參加倫敦馬拉松長跑G o a l目的對組織的發(fā)展方向的總體陳述，與使命相一致減肥和增強肌肉O b j e c t i v e目標關于目的的定量(如果可能)或更精確地陳述到9月1日減少10磅，19 9 8年參加馬拉松C o r e c o m p e t e n c e核心能力提供競爭優(yōu)勢的資源、作業(yè)或技能靠近健全中心，家庭和朋友的支持，過去成功的節(jié)食的經驗S t r a t e g i e s戰(zhàn)略長期方向 參加長跑俱樂部，經常鍛煉，參加地方馬拉松競賽S t r a t e g i c a r c h i t e c t u r e戰(zhàn)略構造使戰(zhàn)略有效實行的資源、作業(yè)和能力的結合特定的鍛煉和節(jié)食養(yǎng)生法，適當?shù)木毩暺餍档菴 o n t r o l戰(zhàn)略控制監(jiān)督行動步驟：? 評估戰(zhàn)略和行動的有效性? 需要時修正戰(zhàn)略和 / 或行動監(jiān)測體重，計時跑：如果達到進步要求，不改變；否則考慮其他策略和行動38
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