【正文】 構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多實(shí)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 ? 項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ? 緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)會(huì)裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)清算工作。 戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ?戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù) ?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，而戰(zhàn)略管理的實(shí)行必須有其核心力量，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 戰(zhàn)略家 ： 他是具有機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、知識(shí)廣博、富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)特管理魅力的人； 他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略； 他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會(huì)責(zé)任感：是指他們對(duì)社會(huì)道德與社會(huì)責(zé)任的重視程度。 ? 眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天， 靠“領(lǐng)先一步”的做法來(lái)及早獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并善于“揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短”。如在產(chǎn)品上，“手上拿一個(gè)，眼睛盯一個(gè)，腦中想一個(gè)”。 ? 隨機(jī)應(yīng)變能力：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。今天的世界，唯一不變的東西就是變化。 ? 開(kāi)拓進(jìn)取的品格：要有“敢”字當(dāng)頭的精神。 ? 豐富的想象力：即從己知世界向未知世界的拓展能力。 ? 具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動(dòng)，一旦有危機(jī)顯現(xiàn)，能捕捉機(jī)會(huì)或逃離陷阱。 啟示 ： 《惕悚者生存》 （英特爾總裁 格羅佛 著） ? 有六類(lèi)因素會(huì)使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀態(tài)： ? 目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 供應(yīng)商和上游企業(yè)； ? 客戶和消費(fèi)者； ? 和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)； ? 關(guān)鍵技術(shù)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)將有限資源集中于一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能中。 ? 開(kāi)辟戰(zhàn)略自由度：所謂“戰(zhàn)略自由度”是指能由問(wèn)題的成因所導(dǎo)引出的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方向線簇。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。 ? 確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：避開(kāi)正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新思考，另求他途。 ? 積極主動(dòng)地進(jìn)攻：向普遍接受的常識(shí)提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù) ? 沒(méi)有良好的實(shí)施，戰(zhàn)略無(wú)異于紙上談兵。而良好的實(shí)施必然依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)講非常重要。 ? 一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類(lèi)型可歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、增長(zhǎng)型和文化型，如圖 。這與戰(zhàn)略執(zhí)行的類(lèi)型是一致的。 表 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類(lèi)型 類(lèi)型 領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色 指揮型 合作型 變革型 增長(zhǎng)型 文化型 如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略 理性行動(dòng)者 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開(kāi)始就對(duì)戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任 協(xié)調(diào)者 如何將制定好的戰(zhàn)略推行實(shí)施 設(shè)計(jì)者 如何激勵(lì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)者 如何使整個(gè)企業(yè)均確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 指導(dǎo)者 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則 ? 確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則：讓其發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行的核心作用。 ? 由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則：由首要領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，再配與適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。 ? 能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力相互補(bǔ)充、相互匹配。 ? 協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。 ? 優(yōu)化組合的原則：指對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配方案進(jìn)行選優(yōu)。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ?組織發(fā)展與企業(yè)文化 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力 ?企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段 ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 ? 在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖 表示。 ? 在圖 ，縱軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化發(fā)生的變化。 2 1 3 4 小 小 大 大 企業(yè)文化的變化 企業(yè)組織要素的變化 圖 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 第一象限： 加強(qiáng)協(xié)同作用 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。 ? 高層管理者應(yīng)主要考慮兩個(gè)問(wèn)題： 利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)自己的企業(yè)文化。 利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的促進(jìn)作用。 第二象限： 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒(méi)有大的困難。 ? 企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是： 企業(yè)進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。 在必須調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，要注意與企業(yè)目前的獎(jiǎng)勵(lì)措施相銜接。 要考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)己有的行為準(zhǔn)則。 第三象限： 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素變化不大，但多與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 ? 此時(shí)，戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的工作重點(diǎn)是： 在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的管理。對(duì)與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。 第四象限： 重新制定戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。 ? 此時(shí)，工作重點(diǎn)是： 考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略，如果沒(méi)有必要，則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不得不推行新戰(zhàn)略，這時(shí)可采取以下措施：（ 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（ 2）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（ 3）要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的事業(yè)部或員工，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（ 4）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。 組織發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)組織處于初創(chuàng)與成長(zhǎng)時(shí)期時(shí)：文化保證了組織的一致性和優(yōu)勢(shì)，年輕的企業(yè)一般很需要文化把成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，形成內(nèi)部的凝聚力。 ? 企業(yè)組織進(jìn)入中年以后，企業(yè)文化有了自己的特色：多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)可能會(huì)有多種分支文化，而中小型企業(yè)則強(qiáng)調(diào)文化的穩(wěn)定性。 ? 企業(yè)組織達(dá)到衰退期時(shí)，內(nèi)部必然要求改變部分文化：企業(yè)只有兩種選擇，要么進(jìn)行變革，恢復(fù)生機(jī)；要么失敗。為了保證文化變革的順利進(jìn)行，企業(yè)在必要時(shí)應(yīng)換掉一批試圖保留企業(yè)舊文化的人。 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ?戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當(dāng) ?外部環(huán)境變化是否與預(yù)計(jì)一致 ?戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ?麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。