【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低
2025-01-07 23:26
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣
2025-01-14 02:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理總攬戰(zhàn)略管理的地位?決定勝負(fù)“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”《孫子兵法?形篇》?各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心與主導(dǎo)?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理:——整體概念、整體把握、整體分析——全真認(rèn)識(shí)——經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為知識(shí)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的概念?長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)?克
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣布破產(chǎn)了。塔吉特公司
2025-02-11 17:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-07 23:58
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評(píng)估】1.資源評(píng)估?就是對(duì)資源庫——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。2.資源分類?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-02-11 17:50
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施與評(píng)估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實(shí)際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)北大縱橫管理咨詢叢書目??????錄厲以寧推薦序柳傳志推薦序叢書序前????????言第一章??總論…………………………………………………………………………………1第一節(jié)
2025-01-24 02:22
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core?Compe
2025-02-23 11:53
【總結(jié)】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊(cè)三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-22 06:35
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-04 20:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 23:27