現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-11 18:10本頁面
【正文】 emark) ?專有技術(shù)（ Know How) ?軟件（ Software) ?標準 (Stand) ? 技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)尾隨型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)模仿型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)獨立開發(fā)型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)混合開發(fā)型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)引進型戰(zhàn)略 ? 引進與革新結(jié)合型戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略方案 當前技術(shù)發(fā)展的新特點 ? 技術(shù)未來難以預(yù)料 ? 創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快 ? 專業(yè)人才不斷集中 ? 資金投入持續(xù)增加 ? 創(chuàng)新成果趨于壟斷 ? 中小企業(yè)創(chuàng)新活躍 技術(shù)轉(zhuǎn)移概念 (Conception) ?技術(shù)在企業(yè)之間或國家之間傳播和交流 A B T 合同轉(zhuǎn)讓 agreement ? 許可證 License Trade Agreement ? 特許轉(zhuǎn)讓 Franchising ? 技術(shù)服務(wù) Technology Service Agreement ? 補償貿(mào)易 Compensation Trade ? 合作開發(fā) RD Cooperation Agreement ? 技術(shù)互換 Technology Exchange Agreement ? 合作生產(chǎn) Production Cooperation Agreement 營銷戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略重點 ?打通廠商與消費者之間的通道 營銷含意： ?企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，在理念、措施、途徑、方法、體系等方面實現(xiàn)營銷行為的更新、改進和完善。 公司營銷導(dǎo)向矩陣 ?顧客為中心 ?競爭者為中心 溝通與促銷手段組合 ?廣告 / ?銷售促進 / ?公關(guān) / ?人員推銷 / ?直銷 ? 經(jīng)營模式推新 ? 自主經(jīng)營 ? 委托經(jīng)營 ? 特許經(jīng)營 ? 連鎖經(jīng)營 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營 ? 壟斷經(jīng)營 企業(yè)形象塑造 （ CIS） ?精神 (MI) ?行為 (BI) ?視覺 (VI) 支撐體系 戰(zhàn)略設(shè)計 組織戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 組織特征 ? 靜態(tài)定義 ? 動態(tài)定義 ? 可見部分 ? 隱藏部分 管理跨度 ? 層級深度 ? 層級寬度 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與組織演變軌道 企業(yè)財產(chǎn)組織形式 個人獨資企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 企業(yè)集團 組織戰(zhàn)略方案 ? 企業(yè)再造 ? 組織重構(gòu) ? 虛擬組織 ? 微小化組織 ? 流程優(yōu)化 ? 內(nèi)部整合 ? 兼并擴張 ? 聯(lián)盟 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思考點 ?人才獲取 ?人才激勵 ?納新人才戰(zhàn)略 ?搶占人力資源高地戰(zhàn)略 ?人才儲備戰(zhàn)略 ?改變分配方式戰(zhàn)略 ?如何塑造企業(yè)家 ?如何打造經(jīng)理階層 ?如何構(gòu)建員工團隊 人力資源管理過程 員工激勵 MOTIVATION ? 正向激勵 ? 負向激勵 提升、晉級、 表彰、安慰 懲罰、擠兌、 少機會、降職 5 戰(zhàn)略集成與戰(zhàn)略實踐 ?命令型推進 ?層次型推進 戰(zhàn)略退出方式 ?戰(zhàn)略升級 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ?戰(zhàn)略放棄 END
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