【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【總結(jié)】7/7《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實施方案一、教學(xué)安排 總課時72課時,按學(xué)校教改精神,縮減面授輔導(dǎo)課時一半,教學(xué)活動按36課時安排,其余時間為自學(xué)和社會實踐時間。課次學(xué)習(xí)內(nèi)容媒體輔導(dǎo)形式1第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論錄像教材文字教材面授輔導(dǎo)、小組討論2第二章外部環(huán)境分析第三章內(nèi)部環(huán)境分析錄像教材文字教材面授輔導(dǎo)、小組討論3階段
2025-04-25 00:12
【總結(jié)】29/30【企業(yè)戰(zhàn)略管理】重點章2、3、4、8章6、7章與管理學(xué)原理交叉,相關(guān)考題如不特別指明為戰(zhàn)略方面,則按管理學(xué)部分答題第一章戰(zhàn)略管理過程?『企業(yè)遠景』為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。?企業(yè)遠景的要素①界定企業(yè)的當前業(yè)務(wù);②
2025-07-27 15:36
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領(lǐng)域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2025-07-27 15:35
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級副總裁兼首席咨詢顧問中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響企業(yè)目標/計劃制定跨國公司案例分享*
2025-01-18 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/19/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計算機應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-18 14:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織績效
2025-01-14 17:40
【總結(jié)】1,知識加油站,案例分析,主要內(nèi)容,實戰(zhàn)訓(xùn)練,學(xué)習(xí)目標,本章導(dǎo)航,第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理,,1,1.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機會威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場結(jié)構(gòu)分析、企...
2024-10-28 20:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/19/20231IC97?????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式??????1.?卓越戰(zhàn)略家的方式?????&
2025-02-11 18:08
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告1目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)2目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)31、項目進度回顧
2025-02-11 18:12
【總結(jié)】1知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機會威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競爭戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】競爭對手分析未來目標我們的目標跟競爭者的目標相比怎么樣?未來將把重點放在那里對待風(fēng)險的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動著競爭對手?競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財務(wù)狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應(yīng)的魄力,預(yù)測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標包括:財
【總結(jié)】第十三章戰(zhàn)略管理會計(一)市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭企業(yè)要在激烈的競爭中生存,不僅要保持住現(xiàn)有顧客,還要不斷發(fā)展新的顧客群體,企業(yè)面臨的市場已從過去的已知顧客群轉(zhuǎn)向包括潛在顧客在內(nèi)的多樣化的顧客群體。為滿足多樣化顧客的不同需求,企業(yè)的生產(chǎn)組織必須從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟為目標的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟?/span>
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18