現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施方案分析(存儲版)
【正文】 的技術(shù)專長實現(xiàn)擴張 ? 謀求自身財富 ,不是實現(xiàn)股東價值最大化 ? 過高估計個人能力 ? …… 13 經(jīng)理與股東的風(fēng)險與多元化 S M A B 主導(dǎo)業(yè)務(wù) 相關(guān)業(yè)務(wù) 無關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù) 無關(guān)業(yè)務(wù) 風(fēng)險大小 股東業(yè)務(wù)風(fēng)險曲線 管理人員 風(fēng)險曲線 多元化的水平 14 代 理 理 論 委托人可以通過監(jiān)督行為來評價經(jīng)理人員的活動與決策 ?股東直接監(jiān)督困難且效率低 ,建立董事會負責(zé)監(jiān)督 ?董事會執(zhí)行起職責(zé)時 ,往往松散無力 15 治 理 機 制 ? 所有權(quán)集中 ? 董事會 ? 激勵補償 ? 多分部組織結(jié)構(gòu) ? 公司控制市場 16 所有權(quán)集中 ? 大股東有強烈的利益驅(qū)動監(jiān)管 ? 值得花費時間去監(jiān)管 ? 在董事會中占有位置實現(xiàn)有效監(jiān)管 17 董 事 會 ?組成成員 ——內(nèi)部懂事 ——關(guān)系 (外部 )董事 ——獨立董事 (外部 ) ?職責(zé) ——評價與批準重大的決策事件 ——制定對 CEO的激勵補償 ,并決定何時更換 CEO ——對公司日常經(jīng)營運作沒有契約上規(guī)定 18 分權(quán) 董事會治理機構(gòu)的改進 ? 增加不同背景的董事 ? 強化內(nèi)部管理與財務(wù)控制系統(tǒng) ? 建立正式的過程來評價董事會的工作績效 ? 較好的治理結(jié)構(gòu)是合理的內(nèi)部董事與外部董事比例關(guān)系 19 對 CEO的補償機制 ? 合理的薪酬、獎金及長期的激勵補償 20 多分部組織結(jié)構(gòu) ( M – form ) ? 目的 :用以控制管理機會主義 ※ 公司管理人員和董事會監(jiān)督 BU(SBU)部門經(jīng)理的 戰(zhàn)略決策 ※ 實現(xiàn)長期財富最大化 ? 多分部組織結(jié)構(gòu)有可能使公司層管理人員決策進入更 多的多元化領(lǐng)域 ? 多元化領(lǐng)域過寬 ,造成公司層經(jīng)理難以評價各分部經(jīng)理 所作出的戰(zhàn)略決策 21 公司控制市場 ?資本市場成熟 ,經(jīng)營不善的公司 ,即使是大型公司也 面對著被接管的威脅 .促使公司不斷改善經(jīng)營績效 , 公司治理結(jié)構(gòu)的完善將增加擬接管者的困難 . ?市場表現(xiàn)成為監(jiān)控公司行動的重要來源 . 22 德 國 模 式 ?在私人企業(yè)中 ,所有者與經(jīng)營者常為同一人 ?公共企業(yè)常存在一個支配性股東 ,一般多為銀行 ?大中型企業(yè)有兩層董事會 ——高層監(jiān)督與控制管理決策 ——低層選舉高層 ——員工 ,工會成員和股東任命低層成員 德國模式并不強調(diào)股東價值 , 但目前正在變化 23 日 本 模 式 ?道義 ,家族式 和年功制是重要的因素 ?銀行 ,尤其是主銀行高層影響經(jīng)理決策 ?企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部有著密切關(guān)系 ,互為董事 ?其它特征 ◇ 政府強有力的介入 ◇ 政府部門與企業(yè)關(guān)系密切 ◇ 股東控制不多 ◇ 外部市場對企業(yè)沒有重大影響 24 各國公司治理結(jié)構(gòu)在不斷完善 中國在改革過程中 25 公司治理與倫理行為 ?重要的是為利益相關(guān)者群體服務(wù) ?股東是利益相關(guān)者群體中的重要一員 ,董事會是 為股東服務(wù)的 ?產(chǎn)品市場內(nèi)利益相關(guān)者 (顧客 ,供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) ) 和組織內(nèi)的利益相關(guān)者 (管理與非管理員工 )都是 重要的利益相關(guān)群體 ?爭論客觀存在 ,但相信公司的倫理責(zé)任將引導(dǎo)公 司的治理機制為全部相關(guān)利益群體服務(wù) 26 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)成長模型 簡 單 結(jié) 構(gòu) 有效的 戰(zhàn)略實施 銷售增長 組織內(nèi)部 調(diào)整與控制 變 革 職能組織結(jié)構(gòu) 有效的 戰(zhàn)略實施 銷售增長 組織內(nèi)部 調(diào)整與控制 分部組織結(jié)構(gòu) 變 革 27 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 一個戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的潛力取決于組織結(jié)構(gòu)本身是否能使戰(zhàn)略有效地執(zhí)行 ? 組織結(jié)構(gòu)本身不能形成競爭優(yōu)勢 ,而要與戰(zhàn)略 相結(jié)合才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 ? 選擇組織結(jié)構(gòu)與控制 ,用以實施所選擇的戰(zhàn)略 是對決策者的一個挑戰(zhàn) 28 實施經(jīng)營層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與控制 ? 實施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實施差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實施最佳成本戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實施集中戰(zhàn)略的簡單結(jié)構(gòu) 29 實施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與控制 總裁辦公室 工程 營銷 生產(chǎn) 人力資源 財務(wù)會計
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