現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案分析-wenkub
2023-01-26 23:26:42 本頁面
【正文】 變 革 27 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配 一個戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的潛力取決于組織結(jié)構(gòu)本身是否能使戰(zhàn)略有效地執(zhí)行 ? 組織結(jié)構(gòu)本身不能形成競爭優(yōu)勢 ,而要與戰(zhàn)略 相結(jié)合才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 ? 選擇組織結(jié)構(gòu)與控制 ,用以實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略 是對決策者的一個挑戰(zhàn) 28 實(shí)施經(jīng)營層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與控制 ? 實(shí)施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實(shí)施最佳成本戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) ? 實(shí)施集中戰(zhàn)略的簡單結(jié)構(gòu) 29 實(shí)施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與控制 總裁辦公室 工程 營銷 生產(chǎn) 人力資源 財務(wù)會計 集中管理人員 層次或偏平或多 ? 過程運(yùn)作是主要職能 ? 強(qiáng)調(diào)過程的 R+D,而不是產(chǎn)品的 R+D ? 低成本的文化 ? 整個結(jié)構(gòu)按制度辦事 30 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 新產(chǎn)品 R+D 生 產(chǎn) 營 銷 人力資源 財務(wù)會計 R+D 市場營銷 ?市場營銷是主要功能 ,跟蹤新產(chǎn)品需求 ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ?多數(shù)功能分散 ,但 R+D及市場營銷集中管理人員彼此合作探索新產(chǎn)品 ?不搞規(guī)范化 ,以利建立新產(chǎn)品觀念產(chǎn)生的企業(yè)文化 ?整個組織是有機(jī)的 ,工作制度靈活 31 實(shí)施最佳成本戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) 把低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ( 產(chǎn)品穩(wěn)定 , 不經(jīng)常變化 , 降低生產(chǎn)工藝過程成本 )和差異化戰(zhàn)略 (側(cè)重市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā) )綜合的職能結(jié)構(gòu) ,其關(guān)鍵在于各職能部門的橫向協(xié)調(diào)和跨職能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡單結(jié)構(gòu) ?專業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運(yùn)作 實(shí)施集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 33 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和控制 ? 合作式 M型結(jié)構(gòu) ? SBU M型結(jié)構(gòu) ? 競爭式 M型結(jié)構(gòu) 34 實(shí)施相關(guān)多元化的合作式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D實(shí)驗(yàn)室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場營銷 財務(wù) 政府事務(wù) 法律事務(wù) CEO 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 ?各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒有自治權(quán)力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場營銷 ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當(dāng)合作長期 存在時 ,就變成矩陣結(jié)構(gòu) ?R+D集中在公司總部 ?根據(jù)公司的績效和各分部的績效來提供報酬和獎勵 ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實(shí)施事業(yè)部制的 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D 財務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結(jié)構(gòu)一體化 , 各 SBU分別獨(dú)立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門 , SBUS 動態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個 SBU獨(dú)立預(yù)算 . 是利潤中心 ? 公司層各部門管理人員以顧問身份為各 SBU服務(wù) 36 實(shí)施無關(guān)多元化的競爭式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO 法律事務(wù) 財務(wù) 審計 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務(wù)與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時 , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨(dú)立 , 獨(dú)立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 37 三種類型的比較 結(jié)構(gòu)特征 合作式 MForm SBU MForm 競爭式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評價各分部的 準(zhǔn)則 主觀上用戰(zhàn)略績效評價 ,側(cè)重主觀 主觀與目標(biāo)的 組合 強(qiáng)調(diào)財務(wù)或 ROI 對分部的激勵 以全公司績效為主 綜合全公司 SBU和分部的績效為依據(jù) 根據(jù)分部的績效 38 斯托普福德和韋爾斯的國際組織結(jié)構(gòu)階段模型 國外產(chǎn)品多樣性 國際部門 地區(qū)部門 兩種發(fā)展道路 全球產(chǎn)品部門 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 多 小 國際銷售對公司的重要性 39 實(shí)施多國戰(zhàn)略的區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 多國公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運(yùn)作 ? 滿足當(dāng)?shù)匦枨蠡? 國家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調(diào)財務(wù)資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 實(shí)施全球化戰(zhàn)略的全球產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu) 全球化公司
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