企業(yè)戰(zhàn)略管理分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 : 62 。 ? 請(qǐng)分析：如果你把一件你自己可以干得很好的工作派給別人了 ， 你心里是一個(gè)什么樣的滋味 ？ 也許達(dá)不到你期望的水平 ， 也許沒(méi)有你做的快 ， 也許沒(méi)有你做的精細(xì) ， …… ， 由于求全求美的思想在做怪 ， 你就會(huì)不滿意 。 46 關(guān)于期權(quán)、期股 ? 經(jīng)理期權(quán)和期股： USA 40%公司， 500強(qiáng)中的 90%，高科技公司 100%； ? 期權(quán)（ Executive Stock Options):用事先議定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)未來(lái)某一時(shí)期的股票，通常，這種股票應(yīng)該是升值的； ? 2023年初，京滬漢近 30家試點(diǎn)； ? 瓶頸：公司、證券、會(huì)計(jì)法規(guī)；市場(chǎng)；授予范圍等 47 中國(guó)企業(yè)家明星變流星 ? 沈陽(yáng)飛龍 1991年 ， 400萬(wàn)； 1992年 ， 6000萬(wàn)；1993年 2個(gè)億； 1994年 12億； 1995年 ， 23億；1996年 ,80億； 1997年 ,70億 。 ? Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats ? SWOT分析圖，分析表 ? 用其所長(zhǎng)，避其所短 29 第五講 戰(zhàn)略分析之二：怎么進(jìn)？ ? 獨(dú)立創(chuàng)業(yè) ? 合資 ? 股份有限公司 ? 購(gòu)并和控股 ? 各自的優(yōu)劣勢(shì) 30 第六講 戰(zhàn)略分析之三：大好？小好？ ? 大企業(yè)好 ? 小企業(yè)美 ? 規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及不一致性 ? 中國(guó) 30強(qiáng)三種標(biāo)準(zhǔn)排序表 ? 中國(guó)汽車工業(yè)“狗論” ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源 31 第七講 戰(zhàn)略分析之四：專業(yè)或綜合？ ? 簡(jiǎn)單一個(gè)“是或否”不科學(xué)：都有成敗記錄 ? 四類： 1，單項(xiàng)占 95%； 2， 7095%主導(dǎo)產(chǎn)品型；3，拓展到相關(guān)領(lǐng)域，但達(dá)不到 70%，相關(guān)聯(lián)多元化； 4無(wú)關(guān)聯(lián)多元化。產(chǎn)品差別化 。 17 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 四 、 興趣和志向 13分 ? 干自己熟悉的 ， 干自己想干的 ， 干自己認(rèn)定的并愿為之付出精力的事業(yè) 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 張正河 2023年春季 1 中國(guó)農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)研究中心 2 3 形式與成績(jī) 講授； 案例觀摩與討論 （ 34次 ） ； 講座 （ 12次 ） ； 課程論文和課程討論； 成績(jī)：課程論文 50分 ， 討論 30分 ， 出勤 20分 。 16 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 三 、 能力和品格 （ EQ） 15分 ? 預(yù)見(jiàn)與判斷決策能力； ? 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)能力； ? 處理人際關(guān)系的能力 ， 與人的合作性； ? 口頭與文字表達(dá)能力 ， 說(shuō)服勸導(dǎo)能力； ? 對(duì)待壓力 、 挫折和困難的不妥協(xié)性 ， 以樂(lè)觀的態(tài)度化解不愉快的能力； ? 誠(chéng)實(shí) 、 公平與公正品格 。 ? 24 第四講 戰(zhàn)略分析之一：進(jìn)哪里？ ? 紅綠燈理論； ? 黃燈理論：行業(yè)；措施； ? 黃燈思維對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、倫理的正負(fù)向影響 ? 地區(qū)與地點(diǎn) ? 杜能的孤立國(guó)；韋伯的工業(yè)區(qū)位論；克里斯塔勒和廖什的中心地理論 ? 幾何力學(xué)方法 25 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 邁克爾 波特 ? 市
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