現代企業(yè)戰(zhàn)略實施方案分析(編輯修改稿)
2025-01-25 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 產品開發(fā) )綜合的職能結構 ,其關鍵在于各職能部門的橫向協調和跨職能團隊創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡單結構 ?專業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運作 實施集中戰(zhàn)略的組織結構 33 實施公司層戰(zhàn)略的組織結構和控制 ? 合作式 M型結構 ? SBU M型結構 ? 競爭式 M型結構 34 實施相關多元化的合作式 M型組織結構 CEO R+D實驗室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場營銷 財務 政府事務 法律事務 CEO 產品分部 產品分部 產品分部 產品分部 產品分部 ?各分部間緊密聯系 ,一體化 ,意味著各分部沒有自治權力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場營銷 ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當合作長期 存在時 ,就變成矩陣結構 ?R+D集中在公司總部 ?根據公司的績效和各分部的績效來提供報酬和獎勵 ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實施事業(yè)部制的 M型組織結構 CEO R+D 財務 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結構一體化 , 各 SBU分別獨立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門 , SBUS 動態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個 SBU獨立預算 . 是利潤中心 ? 公司層各部門管理人員以顧問身份為各 SBU服務 36 實施無關多元化的競爭式 M型組織結構 CEO 法律事務 財務 審計 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務與審計是最重要的部門 , 管理現金流 ? 業(yè)務重組時 , 法律事務部是關鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權 , 但現金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 37 三種類型的比較 結構特征 合作式 MForm SBU MForm 競爭式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協同性 廣泛協同 中等程度協同 不存在協同 評價各分部的 準則 主觀上用戰(zhàn)略績效評價 ,側重主觀 主觀與目標的 組合 強調財務或 ROI 對分部的激勵 以全公司績效為主 綜合全公司 SBU和分部的績效為依據 根據分部的績效 38 斯托普福德和韋爾斯的國際組織結構階段模型 國外產品多樣性 國際部門 地區(qū)部門 兩種發(fā)展道路 全球產品部門 全球矩陣組織結構 多 小 國際銷售對公司的重要性 39 實施多國戰(zhàn)略的區(qū)域組織結構 多國公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運作 ? 滿足當地需求或 國家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協調財務資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 實施全球化戰(zhàn)略的全球產品分部組織結構 全球化公司 總部 全球范圍 產品分部 ? 總部集中協調各產品 分布的信息流 ? 總部設置協調機構 , 促使實現全球規(guī)模經 濟性與范圍經濟性 ?總部以合作的方式配 置財務資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結構模型 ? 分散聯合體 ? 協調聯合體 ? 集中管理 42 分 散 聯 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡單的控制 ,戰(zhàn)略決策權分散化 ? 對當地子公司主要是資金流出與股息流入 43 協 調 聯 合 體 母公司 ? 母公司實施正式的系統(tǒng)控制 (計劃 ,預算 ,重復母公司的管理體系 ) ? 對當地子公司主要是知識流 (技術產品 ,過程 ,體系 ) 44 集 中 管 理 公司總部 ? 公司總部實施緊密而簡單的控制 (集中決定主要的戰(zhàn)略規(guī)劃 ) ? 主要是物流 ,通過貿易公司將產品輸出至全球各地 45 跨國公司的 整合網絡 結構 公司總部 ? 總部與各子公司共同決策 ,復雜的協調與合作 ? 各子公司分散的、專門化的資源和能力 ? 零配件、產品、資源、人員和信息在互相依存的部門之間大規(guī)模的流動 46 戰(zhàn)略網絡（合作戰(zhàn)略） ? 企業(yè)擴張與邊界決策 ? 合作戰(zhàn)略是一種基于資源外包的外部擴張戰(zhàn)略 ? 合資和戰(zhàn)略聯盟是企業(yè)一體化的替代模式 ? 戰(zhàn)略網絡（ Strategic Network）是一個組織群體 , 通 過各合作伙伴間的合作協
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