現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--競爭對手分析(編輯修改稿)
2025-03-01 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?有效率、有效益、支持性的和雙贏的 關(guān)系和交往方式 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 一項(xiàng)特異能力往往可以使一家公司建立競爭優(yōu)勢！ 能力表示： 企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的的整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài) 二、能力 能力通過有形資源和無形資源的不斷融合而產(chǎn)生。能力使企業(yè)能夠“利用洞察力和智慧創(chuàng)造并利用外部機(jī)會，建立持久性的優(yōu)勢”。為獲得競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略競爭能力，關(guān)鍵在于將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識以及在企業(yè)內(nèi)部員工之間交流信息與知識的基礎(chǔ)上。 公司獨(dú)特和有價(jià)值的資源只有在有能力 有效利用時才可以轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的競爭力 在 21世紀(jì)的競爭格局中，那些成功企業(yè)的能力反映在他們的知識積累上，這些知識積累是競爭優(yōu)勢非常重要的來源。 許多能力的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工的技能和知識上，而且，經(jīng)常是建立在他們某方面的專長上。 能力 員工技能和知識 有形和無形資源 生產(chǎn) 市場營銷 研發(fā) 其他 企業(yè)能力的例子 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 發(fā)掘核心競爭力 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力 三、核心競爭力 可持久的優(yōu)勢 的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的 稀少的 難以模仿的 不可替代的 * * * * Discovering Core Competencies 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 有價(jià)值的 稀少的 難以模仿的 核心競爭力 不可替代的 不可交易的 使核心競爭力難以模仿的條件 獨(dú)特的歷史條件 模糊性因素 社會復(fù)雜性 競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚 經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶之間的人際關(guān)系、信任和友誼 獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 核心競爭力必須滿足 核心競爭力標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的資源 /能力 指那些為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機(jī)會、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的資源 /能力 稀有資源 /能力 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的資源 /能力 難以模仿的資源 /能力 指其他企業(yè)不能輕易建立起來的資源 /能力 不可替代的資源 /能力 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的資源 /能力 不可交易的資源 /能力 指那些無法通過購買獲得的資源 /能力 核心競爭力 資源 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程 的投入 核心競爭力 ? 一種戰(zhàn)略能力 來源 能力 ? 一組資源的組合 能力是否滿足持久性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 是 否 能力 ? 一組非戰(zhàn)略資源的組合 有價(jià)值的 稀有的 難以模仿 的 不可替代 的 競爭后果 業(yè)績評價(jià) 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報(bào) 是 否 是 /否 是 暫時性競爭優(yōu)勢 平均回報(bào) 至高于平均回報(bào) 高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久性競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的結(jié)果 成功的戰(zhàn)略家往往尋求充分利用公司做得出色的東西 強(qiáng)勢的資源與最強(qiáng)的競爭能力 發(fā)掘核心競爭力 資源 * 有形 * 無形 能力 資源的整合 核心競爭力 競爭優(yōu)勢的來源 發(fā)掘核心競爭力 可持久競爭優(yōu)勢 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 有價(jià)值的 稀少的 難于模仿的 不可替代的 外包 * * * * * 競爭優(yōu)勢的一般來源 效率 、 質(zhì)量 、 顧客反應(yīng) 、 創(chuàng)新 輔助業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 四、價(jià)值鏈 企業(yè)是由一系列為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動和功能組成的 企業(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的活動和功能以及各流程之間的連接情況 價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)了解自身的成本地位，找出能促進(jìn)執(zhí)行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的多種方法。： 以一種優(yōu)于競爭對手的方式來運(yùn)作并創(chuàng)造價(jià)值 ； 或 以一種對手不能運(yùn)作等方式來運(yùn)作并創(chuàng)造價(jià)值 ? 價(jià)值活動及其之間相互聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 因而要： ? 辨別決定企業(yè)競爭優(yōu)勢最關(guān)鍵的價(jià)值活動； ? 要根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的最終客戶來評價(jià)價(jià)值； ? 確定維持競爭優(yōu)勢的價(jià)值驅(qū)動因素及價(jià)值活動之間的聯(lián)系 。 戰(zhàn)略成本分析法 比較差距 傳統(tǒng)成本分析法 作業(yè)成本分析法 工資 員工福利 供應(yīng) 差旅 折舊 其他固定費(fèi)用 雜項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用 350000 115000 6500 2400 17000 124000 25520 評價(jià)供應(yīng)商 處理采購訂單 加速供應(yīng)發(fā)貨 加速內(nèi)部處理和加工 檢驗(yàn)采購商品質(zhì)量 核對到貨和采購訂單 處理問題 內(nèi)部
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