【總結(jié)】戰(zhàn)略群競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】競爭對手分析報告競爭對手分析中國聯(lián)通?如意通?聯(lián)通新時空CDMA?UP新勢力?……中國電信中國聯(lián)通4月9日開始，聯(lián)通對如意通進行了全新改版，新增加三種資費套餐，以對抗神州行新推出的資費政策。5月開始，聯(lián)通在廣東范圍全面開展“無風(fēng)險免費體驗”—聯(lián)通新時空CDMA無線上網(wǎng)活動，并結(jié)
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§環(huán)境因素的類型不關(guān)系§行業(yè)及競爭分析§環(huán)境研究的結(jié)論中管網(wǎng)制造業(yè)頻道§目的——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息§外部環(huán)境分析的演迚?外部環(huán)境因素變化，變化大小，以及變化趨勢的信息?
2025-01-06 11:49
【總結(jié)】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料競爭對手分析競爭對手：Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀五十年代。1985年Nokia在北京開設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展到引進全套的網(wǎng)絡(luò)和移動電話產(chǎn)品。如今，No
【總結(jié)】
2024-08-27 16:48
【總結(jié)】競爭對手分析論綱 Abstract?本文試圖對眾多的競爭對手分析方法建構(gòu)具有方法論意義的競爭對手分析論綱，側(cè)重論述了三維分析法、競爭對手分析流程和競爭對手分析軟件，可為競爭對手分析技術(shù)的研究和應(yīng)用提供思路和框架。? 作為競爭情報核心內(nèi)容的競爭對手分析已經(jīng)形成了眾多的專門分析方法，構(gòu)成了色彩斑斕的競爭對手分析譜帶。如何把握這些方法，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)
2025-06-26 09:09
【總結(jié)】競爭對手研究方法論蘿卜網(wǎng)數(shù)據(jù)分析資料之我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟特性是什么？–行業(yè)中的
2025-02-24 22:35
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競爭對手分析競爭對手分析（經(jīng)典營銷學(xué)理論）市場營銷管理作者：[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】顧問式銷售培訓(xùn)主要競爭對手分析主要競爭對手分析咨詢部：吳孟文2023年6月?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對手?國外主要競爭對手主題?競爭格局?國內(nèi)主要競爭對手?國外主要競爭對手主題競爭格局SAPR/3、Oracle11i高端市場高端市場新中大i6、SAPAll-in
2025-01-15 05:13
【總結(jié)】競爭對手—EnglishFirst（EF）一、關(guān)于EnglishFirst（EF）EF英孚是中國最有經(jīng)驗的英語語言培訓(xùn)機構(gòu)之一，早在1994年，EF英孚教育就領(lǐng)先其他品牌進入了中國，成為首家獲得批準(zhǔn)在中國運作的境外英語培訓(xùn)學(xué)校。在這十多年里，與其他語言學(xué)校相比，EF英孚教育以其在中國120多所英語培訓(xùn)中心幫助了更多中國學(xué)生學(xué)英語并且加
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】n1、重慶塔山品牌重慶塔山廠商重慶隆發(fā)皮革制品有限責(zé)任公司價格區(qū)間2250——7200元（）品類皮具、高檔家紡渠道商場、專賣店、家具合作賣場、網(wǎng)絡(luò)直銷店價值訴求點選料考究，手工精致賣點老字號，最可靠，業(yè)界標(biāo)桿模式自營專賣店與“店中店”合作模式并舉，實體與網(wǎng)絡(luò)銷售并行產(chǎn)品線目前隆發(fā)皮革旗下?lián)?/span>
2025-06-18 05:58
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析
2024-10-18 16:01
【總結(jié)】競爭對手分析及應(yīng)對競爭策略市場風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析，非學(xué)術(shù)2、抓重點分析：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點公司等3、不要問太細節(jié)化的問題4、價值不菲，嚴格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場?李彥宏：2023年搜索引
【總結(jié)】55/55競爭對手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗，采
2025-08-02 21:25
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