競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(編輯修改稿)
2025-03-08 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的推廣，能夠很快的把一個(gè)產(chǎn)品推廣起來(lái)，也利于以后的轉(zhuǎn)型。同時(shí)可以直接控制整個(gè)市場(chǎng)，不會(huì)被代理商左右。 ? 劣勢(shì)：增加了管理的負(fù)擔(dān)，要有大量的銷售行政管理人員。要時(shí)間堤防內(nèi)部獨(dú)立。由于分散管理，難以形成善戰(zhàn)的高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息窗口的分析 詳細(xì)內(nèi)容 ... 競(jìng)爭(zhēng)分析 上海追隨競(jìng)爭(zhēng)者 ? 上海追隨競(jìng)爭(zhēng)者：指的是在上海基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)者，但后面還有幾個(gè)同行緊跟不舍，產(chǎn)品、服務(wù)等上相差不了多少，實(shí)力比微低的競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 優(yōu)勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)者屬于正面進(jìn)攻者，強(qiáng)烈想超越我們，如國(guó)經(jīng)提出口號(hào)超越。這類競(jìng)爭(zhēng)者一般也擁有一定的優(yōu)勢(shì)資源，并且不為我們所擁有，有一家的龔斷性。 ? 劣勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)者過(guò)于從形式上模仿別人而別人走過(guò)的路，缺少創(chuàng)新。同時(shí)此類競(jìng)爭(zhēng)者的宣傳意識(shí)還不是很強(qiáng)。完全放在銷售一件事情上，不能全面發(fā)展。 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息窗口的分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 上海補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)者 ? 上海補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)者：指的是目前在同行中做得還不是很大，不足以跟行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)抗，其擁有的資源也不是很好，其定位也是在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者忽略或者是無(wú)暇顧及的市場(chǎng)。如一萬(wàn)以下的網(wǎng)站單子關(guān)注較少，在較偏的區(qū)域業(yè)務(wù)無(wú)暇顧及。 ? 優(yōu)勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)者人員不是很多，但其定位一般在一個(gè)小的范圍內(nèi)，抓住一個(gè)市場(chǎng)也能生存，但難以快速成長(zhǎng)。他們一般能為某類細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行一定專業(yè)服務(wù)，能抓住一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的客戶。 ? 劣勢(shì)：此類競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)槎ㄎ辉谝粋€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，擁有的資源也不是特別好，因而不能全方位的為客戶提供服務(wù)，生存空間較小，實(shí)力較落，難以突破瓶頸。 詳細(xì)內(nèi)容 ... 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息窗口的分析 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略可以分為兩種 ， 即價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略和非價(jià)格
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