競爭對手及應對競爭策略分析(編輯修改稿)
2025-03-08 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 的推廣，能夠很快的把一個產品推廣起來，也利于以后的轉型。同時可以直接控制整個市場，不會被代理商左右。 ? 劣勢：增加了管理的負擔，要有大量的銷售行政管理人員。要時間堤防內部獨立。由于分散管理，難以形成善戰(zhàn)的高素質業(yè)務團隊。 詳細內容見競爭對手信息窗口的分析 詳細內容 ... 競爭分析 上海追隨競爭者 ? 上海追隨競爭者：指的是在上?；A網絡行業(yè)中是領導者，但后面還有幾個同行緊跟不舍，產品、服務等上相差不了多少，實力比微低的競爭者。 ? 優(yōu)勢：此類競爭者屬于正面進攻者，強烈想超越我們，如國經提出口號超越。這類競爭者一般也擁有一定的優(yōu)勢資源，并且不為我們所擁有，有一家的龔斷性。 ? 劣勢：此類競爭者過于從形式上模仿別人而別人走過的路，缺少創(chuàng)新。同時此類競爭者的宣傳意識還不是很強。完全放在銷售一件事情上，不能全面發(fā)展。 詳細內容見競爭對手信息窗口的分析 競爭分析 上海補缺競爭者 ? 上海補缺競爭者：指的是目前在同行中做得還不是很大，不足以跟行業(yè)的領導者相對抗，其擁有的資源也不是很好，其定位也是在行業(yè)的領導者和追隨者忽略或者是無暇顧及的市場。如一萬以下的網站單子關注較少，在較偏的區(qū)域業(yè)務無暇顧及。 ? 優(yōu)勢：此類競爭者人員不是很多，但其定位一般在一個小的范圍內，抓住一個市場也能生存，但難以快速成長。他們一般能為某類細分市場進行一定專業(yè)服務，能抓住一個細分市場的客戶。 ? 劣勢：此類競爭因為定位在一個細分市場，擁有的資源也不是特別好，因而不能全方位的為客戶提供服務，生存空間較小，實力較落，難以突破瓶頸。 詳細內容 ... 詳細內容見競爭對手信息窗口的分析 應對競爭策略 ? 企業(yè)的市場競爭策略可以分為兩種 ， 即價格競爭策略和非價格
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