【總結(jié)】第七章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念與選定原則?一、概念?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指對(duì)本企業(yè)(本產(chǎn)業(yè))的發(fā)展造成或可能造成威脅的任何企業(yè)(產(chǎn)業(yè)),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過爭(zhēng)奪資源(人才資源、市場(chǎng)資源、原料、技術(shù)資源等)、破壞競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、改變產(chǎn)業(yè)方向等手段贏得利潤,從而阻礙本企業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展.?(一)從現(xiàn)實(shí)性分?1、現(xiàn)實(shí)性競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:40
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—EnglishFirst(EF)一、關(guān)于EnglishFirst(EF)EF英孚是中國最有經(jīng)驗(yàn)的英語語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一,早在1994年,EF英孚教育就領(lǐng)先其他品牌進(jìn)入了中國,成為首家獲得批準(zhǔn)在中國運(yùn)作的境外英語培訓(xùn)學(xué)校。在這十多年里,與其他語言學(xué)校相比,EF英孚教育以其在中國120多所英語培訓(xùn)中心幫助了更多中國學(xué)生學(xué)英語并且加
2025-02-18 13:19
【總結(jié)】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場(chǎng)營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:12
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無特殊共同利益結(jié)合)?形象
【總結(jié)】凡客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告策略分析目錄一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境(一)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(二)網(wǎng)絡(luò)服裝購物的市場(chǎng)分析二、凡客的競(jìng)爭(zhēng)者(一)淘寶網(wǎng)(二)麥考林購物網(wǎng)站(三)好樂買OkBuy三、凡客誠品(一)凡客誠品簡(jiǎn)介(二)凡客的營銷策略(三)凡客誠品SWOT分
2025-01-20 22:19
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后,擬定針對(duì)性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義
2025-02-18 13:17
【總結(jié)】阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析阿里集團(tuán)?阿里巴巴集團(tuán)旗下的11家公司變?yōu)榘⒗锇桶?、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、天貓(原淘寶商城)、一淘網(wǎng)、聚劃算、阿里云和中國雅虎。1999年阿里巴巴創(chuàng)辦?由馬云帶領(lǐng)的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在杭州湖畔花園創(chuàng)辦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1999年11月創(chuàng)辦的
2025-03-01 11:21
【總結(jié)】TankertankerDesign競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方法論TankertankerDesign我們?cè)趺纯创案?jìng)爭(zhēng)研究”關(guān)注重點(diǎn)的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變TankertankerDesign目錄競(jìng)爭(zhēng)研究的目的競(jìng)爭(zhēng)研究的框架競(jìng)爭(zhēng)研究的工具及方法競(jìng)爭(zhēng)研究的另一框架——BSC反競(jìng)爭(zhēng)研究和自我保護(hù)
2025-08-01 17:00
【總結(jié)】可口可樂公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D09會(huì)計(jì)2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費(fèi)者的品牌知覺案例分析可口可樂一個(gè)用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個(gè)故事一個(gè)暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠,
2025-02-18 13:18
【總結(jié)】目錄,產(chǎn)品組合,隸屬關(guān)系5年公司的業(yè)績發(fā)展趨勢(shì)阿迪達(dá)斯(adidas)是一間德國運(yùn)動(dòng)品牌制造商,是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫,達(dá)勒斯(AdolfAdiDassler)命名,在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產(chǎn)鞋類
2025-02-22 12:20
【總結(jié)】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營銷部北京龍湖銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同,銷售反響較好。特別在07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆勢(shì)
2025-01-04 22:58
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 03:13
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
【總結(jié)】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營策略分析深圳恒波經(jīng)營策略分析國美、蘇寧經(jīng)營策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì),做重點(diǎn)區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢(shì);?規(guī)模擴(kuò)張,主要側(cè)重于直營店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店,主要經(jīng)營貿(mào)易品牌、國產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢(shì),主
2025-01-14 10:46