現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?不兼容時(shí)，很難使戰(zhàn)略獲得成功；兼容時(shí)，自然會(huì)形成一種無形的“條例”，全體員工自自然然地去執(zhí)行戰(zhàn)略。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 63 公司文化的基礎(chǔ) ?任何一個(gè)企業(yè)都有自己特定的文化 ?一般而言，公司文化的基礎(chǔ)是社會(huì)文化。 67 價(jià)值觀的分類 ● 核心價(jià)值觀 ● 目標(biāo)價(jià)值觀 ● 基本價(jià)值觀 ● 附屬價(jià)值觀 68 價(jià)值觀的創(chuàng)立 ?決策層提出核心價(jià)值觀和目標(biāo)價(jià)值觀 ?核心價(jià)值觀是企業(yè)所有決策的基礎(chǔ)，本質(zhì) 上是全體員工的行動(dòng)指南 ?核心價(jià)值觀源于 ?戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ?決策者的品格 ?正式的分析程序 69 價(jià)值觀的創(chuàng)立（續(xù)） ?目標(biāo)價(jià)值觀源于企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略變化 ?真實(shí)而有價(jià)值的價(jià)值觀，闡明了企業(yè)的獨(dú)特性 ?不能由人力資源部組織員工討論后認(rèn)定價(jià)值觀 ?企業(yè)特有 ?難以模仿 ?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源 ?企業(yè)文化要與戰(zhàn)略相一致 70 使命陳述中涉及價(jià)值觀的一般課題 ?顧客和顧客服務(wù)的重要性 ?對(duì)質(zhì)量的承諾 ?對(duì)革新的承諾 ?尊敬每名雇員以及公司對(duì)雇員的義務(wù) ?對(duì)股東的責(zé)任 ?對(duì)供應(yīng)商責(zé)任 ?公司員工的身份 ?保護(hù)環(huán)境的重要性 71 倫理道德中的有關(guān)課題 ?對(duì)法律誠信 ?利益沖突 ?營銷過程的公允 ?使用內(nèi)部消息和證券交易 ?與供應(yīng)商的關(guān)系和采購過程的活動(dòng) ?獲取和使用有關(guān)他人的信息 ?政治活動(dòng) ?使用公家資源和財(cái)產(chǎn) ?專利的保護(hù) ?定價(jià)、合同、票據(jù) ?商業(yè)反腐條例 72 建設(shè)新的企業(yè)文化 ?號(hào)召與實(shí)質(zhì)性行動(dòng) ?將價(jià)值觀與倫理植入公司文化之中 ?將高績(jī)效的精神植入公司文化之中 ?領(lǐng)導(dǎo)行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?有時(shí)是權(quán)威者，有令必行 ?有時(shí)是意見聽取者 ?有時(shí)是決策者 ?有時(shí)是參與者，共同執(zhí)行 73 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源 74 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 主要工作 ?預(yù)測(cè)事件、展望未來，保持靈活和授權(quán)他人創(chuàng)造組織變革的能力 ?通過他人共同管理整個(gè)企業(yè)，而不是由他只管理某個(gè)職能部門 ?全局性考慮 ?建立一個(gè)組織架構(gòu)開展管理工作 75 建立 影響 導(dǎo)致 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 成功的戰(zhàn)略行動(dòng) 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào) 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略使命 戰(zhàn)略的實(shí)施 76 經(jīng)理人 ——組織的資源 外部環(huán)境 經(jīng)理人個(gè)性 組織特性 經(jīng)理人 的 決策 ?行業(yè)結(jié)構(gòu) ?市場(chǎng)增長(zhǎng)率 ?競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量和類型 ?政治、法律約束 ?產(chǎn)品差異化 ?對(duì)模糊狀態(tài)容忍程度 ?對(duì)承諾的態(tài)度 ?人際關(guān)系上的技巧 ?自我實(shí)現(xiàn)的層次要求 ?自信程度 ?規(guī)模與歷史 ?文化 ?資源能力 ?員工互動(dòng)行為 77 高層管理團(tuán)隊(duì) ?高層管理團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)和實(shí)施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵經(jīng)理人組成 ?不同背景、經(jīng)歷和教育的成員所組成的高層管理團(tuán)隊(duì)有利于戰(zhàn)略的制定和有效的戰(zhàn)略實(shí)施 ?高層管理團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作才能有效實(shí)施戰(zhàn)略，若缺乏有效的管理將導(dǎo)致不同背景的成員取得一致意見出現(xiàn)困難，有效實(shí)施也更難 78 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力 ?董事會(huì)授權(quán) CEO權(quán)力開展有效的高層團(tuán)隊(duì)管理 ?雙重身分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?長(zhǎng)期任職高層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力影響面廣 ?權(quán)力監(jiān)控 79 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的來源及其對(duì)戰(zhàn)略的影響 ? 內(nèi)部 ? 外部 內(nèi)部選擇 外部選擇 背景同一的 背景多樣化的 穩(wěn)定的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略可能變化 穩(wěn)定，但可能會(huì)創(chuàng)新 戰(zhàn)略變革 高層管理團(tuán)隊(duì)的組成 80 有效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 決定戰(zhàn)略方向 開發(fā)和維持核心能力 開發(fā)人力資源 一種有效的企業(yè)文化 建立一種管理控制 強(qiáng)調(diào)倫理準(zhǔn)則 81 文化變革與重建 當(dāng)全體員工確信如下各點(diǎn)時(shí)，企業(yè)文化的變革與重建就能收到好的效果 ?企業(yè)內(nèi)每一項(xiàng)工作都是基礎(chǔ)的而且重要 ?全體員工都要通過自己的工作來共同創(chuàng)造價(jià)值 ?不斷學(xué)習(xí) ?團(tuán)隊(duì)是成功的根本 ?團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任去解決各種問題 82 戰(zhàn)略家 ?挑戰(zhàn)一切的戰(zhàn)略家 ?戰(zhàn)略和總經(jīng)理 ?組織變革的最佳時(shí)機(jī) ?自我修養(yǎng)，提高戰(zhàn)略能力和 戰(zhàn)略思考的能力 83 END 84 。 ? 企業(yè)文化 ——指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念 和傳統(tǒng)， 由此體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。 ?委托人監(jiān)督代理人行動(dòng)是否適當(dāng)時(shí)存在困難或成本代價(jià)太高 . 12 代理人的不當(dāng)行為 ? 使公司成長(zhǎng)而非收益最大化 ? 管理者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 管理人員構(gòu)筑個(gè)人壁壘 ,結(jié)合自己
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1