現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析(編輯修改稿)
2024-10-28 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)具體管理水平的高低水平。,企業(yè)素質(zhì)分析,37,企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,38,企業(yè)資源分析,是從全局來把握企業(yè)資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)與分配、組合方面的情況，它形成企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)實力的物質(zhì)基礎。 人力資源分析 物質(zhì)資源分析 金融資源分析 技術(shù)資源分析 創(chuàng)新資源分析 無形資產(chǎn)分析,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,39,企業(yè)能力分析,管理 組織 能力,財務能力,制造 生產(chǎn) 能力,研發(fā)能力,人力資源,管理 信息 系統(tǒng),營銷能力,職能領(lǐng)域的能力,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,40,學習能力,創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略性綜合能力,跨職能領(lǐng)域的綜合能力,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,41,企業(yè)從外部獲取資源的能力取決于以下因素,資源供應者與企業(yè)討價還價的能力,企業(yè)與資源者,資源供應者前向一體化趨勢,企業(yè)供應部門人員素質(zhì)和效率,能力來源,,企業(yè)所處外的地理位置,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,42,企業(yè)價值鏈分析,價值鏈（Value Chain）是企業(yè)從事的各種活動的集合體，其核心是將企業(yè)的所有資源、價值活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的結(jié)構(gòu)框架，使企業(yè)可以清晰認識到其自上而下相關(guān)鏈條的重要意義。,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,43,波特價值鏈分析模型,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,44,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,45,競爭企業(yè) 價值鏈,顧客 價值鏈,銷售渠道 價值鏈,企業(yè) 價值鏈,供應商 價值鏈,潛在供應商 價值鏈,潛在顧客 價值鏈,替代品價值鏈,潛在進入者價值鏈,行業(yè) 盈余,直接價值鏈關(guān)系：企業(yè)、供應商、銷售渠道與顧客,間接價值鏈關(guān)系：競爭對手和其他企業(yè),三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,46,價值鏈咨詢模型,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,47,,公司內(nèi)部開展的活動，成本及利潤,前向渠道聯(lián)盟及伙伴的活動，成本及利潤,購買者、終端用戶的價值鏈,公司價值鏈,上游價值鏈,下游價值鏈,整個行業(yè)的價值鏈體系,供應商活動，成本及利潤,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,48,企業(yè)核心能力分析,核心能力（Core Competence）是指居于核心地位并能使企業(yè)超越競爭對手并獲取較大利潤的要素作用力。 核心競爭力分析模型（Core competence analysis）（1990，哈佛商業(yè)評論） 加里哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力（Core Competence）模型是一個著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點是企業(yè)的核心力量。,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,49,資源：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,能力：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,競爭能力：一 種戰(zhàn)略能力,一般的資源與能力：非戰(zhàn)略性的資源和能力,是否滿 足持久 競爭優(yōu) 勢的標 準,業(yè)務能力與核心能力關(guān)系,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,返回,50,思考與訓練,第二部分：訓練題 對你所“成立”的企業(yè)進行環(huán)境分析,返回,51,本節(jié)小結(jié),含義 PEST分析法,環(huán)境分析,宏觀環(huán)境分析,市場結(jié)構(gòu)分析 戰(zhàn)略群體分析 機會威脅分析 五因素分析,企業(yè)素質(zhì)分析 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 價值鏈分析 核心能力分析,行業(yè)環(huán)境分析,內(nèi)部條件分析,返回,52,資料鏈接,流動性,安全性,收益性,理 想 型,流 動 安 全 型,收 益 型,問 題 嚴 重 型,53,資料鏈接,SBA,環(huán)境分析,企業(yè)分析,一般與特殊規(guī)律 機會 / 威脅 風險度 成功關(guān)鍵因素,一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢 / 劣勢 適應性 成功關(guān)鍵把握能力,戰(zhàn)略決策,比較,組織文 化,投資格 局,資源配 制,戰(zhàn)略平衡,返回,54,第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇,返回,本節(jié)導入,講授內(nèi)容,思考與訓練,本節(jié)小結(jié),資料鏈接,55,本節(jié)導入,返回,56,,第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇,一、企業(yè)總體戰(zhàn)略,二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略,講授內(nèi)容,三、企業(yè)職能戰(zhàn)略,57,一、公司總體戰(zhàn)略,是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標， 依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位與水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃 期限內(nèi)資源分配方向及業(yè)務發(fā)展領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。,穩(wěn)定性戰(zhàn)略也叫維持性戰(zhàn)略，是指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進行大幅度的調(diào)整。,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。,緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。,58,發(fā)展型戰(zhàn)略,集中型 戰(zhàn) 略,多樣
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