【正文】 2024年10月24日上午2時(shí)18分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。24.10.2402:18:3802:18Oct2424Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。這是一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長戰(zhàn)略。,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般分為營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),14,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。,緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。如美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。02:18:3802:18:3802:18Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月24日星期四上午2時(shí)18分38秒02:18:3824.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2402:18:3802:18:38October 24, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。02:18:3802:18:3802:1810/24/2024 2:18:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,（5）復(fù)合多樣化。,穩(wěn)定性戰(zhàn)略也叫維持性戰(zhàn)略，是指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 職能戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題： 做什么業(yè)務(wù)？ 怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ 公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)： 企業(yè)使命的制定 戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標(biāo),15,多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,界定一家公司的 戰(zhàn)略的各種行動(dòng) 及業(yè)務(wù)策略的 運(yùn)用模式,采取行動(dòng)對變化的 行業(yè)環(huán)境做出反應(yīng),采取行動(dòng)加強(qiáng)公司的 資源基礎(chǔ)和競爭能力,努力拓寬、縮減產(chǎn)品線， 改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善產(chǎn) 品質(zhì)量等,采取措施改變地理覆蓋區(qū)域,采取防衛(wèi)性行動(dòng)反擊 競爭對手的行業(yè)， 抵御外部威脅,充分利用新的機(jī)會(huì),采取最新的進(jìn)攻性行動(dòng) 加強(qiáng)公司的長期競爭地 位，確保競爭優(yōu)勢,采取一定的行動(dòng)和策略 來界定公司管理研究與 開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷 管理活動(dòng)的方式,采取行動(dòng)同一家競爭對手合并或 并購它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作,多元化,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,16,制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,專業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容,經(jīng)營 戰(zhàn)略,對變化環(huán)境的反應(yīng),基本的競爭方式,確保競爭優(yōu)勢的行動(dòng),地理覆蓋范圍，縱 向一體化的方法,同其他公司或組織建立合作 伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,返回,17,思考與訓(xùn)練,返回,18,本節(jié)小結(jié),戰(zhàn)略的定義 各學(xué)派含義 本書的含義 戰(zhàn)略的特征 全局性 長遠(yuǎn)性 競爭性 綱領(lǐng)性 相對穩(wěn)定性,戰(zhàn)略概述,戰(zhàn)略的概念,業(yè)務(wù)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 各戰(zhàn)略的內(nèi)涵 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略,多元化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容 專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容,戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略內(nèi)容,返回,19,資料鏈接,領(lǐng)導(dǎo),系統(tǒng) 體制,結(jié)構(gòu),共同價(jià)值,戰(zhàn)略,技能,人員,7S戰(zhàn)略體系值,返回,20,第二節(jié) 環(huán)境分析,返回,本節(jié)導(dǎo)入,講授內(nèi)容,思考與訓(xùn)練,本節(jié)小結(jié),資料鏈接,21,本節(jié)導(dǎo)入,一名學(xué)生拿到試卷時(shí)問：“教授，上面的問題和去年的完 全一樣呀。,58,發(fā)展型戰(zhàn)略,集中型 戰(zhàn) 略,多樣化 戰(zhàn) 略,一體化 戰(zhàn) 略,規(guī)劃 成長 戰(zhàn)略,一、公司總體戰(zhàn)略,59,集中型,專業(yè)化,多樣化,單一業(yè)務(wù)組合,同心多樣化,縱向一體化,橫向一體化,復(fù)合多樣化,組 合 規(guī) 模 決 策,組 合 結(jié) 構(gòu) 決 策,60,（2）同心多樣化戰(zhàn)略。,一、公司總體戰(zhàn)略,61,一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）,一、公司總體戰(zhàn)略,62,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,無變化戰(zhàn)略,維持戰(zhàn)略,暫停戰(zhàn)略,謹(jǐn)慎戰(zhàn)略,一、公司總體戰(zhàn)略,63,緊縮型戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(tu