現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析-文庫吧資料
2024-10-28 20:22本頁面
【正文】 利潤(rùn)的要素作用力。,企業(yè)素質(zhì)分析,37,企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,38,企業(yè)資源分析,是從全局來把握企業(yè)資源在量、質(zhì)結(jié)構(gòu)與分配、組合方面的情況，它形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。,二、行業(yè)環(huán)境分析,27,100%,地區(qū)覆蓋率%,營(yíng)銷力度（營(yíng)銷成本占銷售額的百分比）,0,15,C3,A3,A1,B2,戰(zhàn)略群體：20世紀(jì)80年代食品業(yè),28,地區(qū)覆蓋率%,營(yíng)銷力度（營(yíng)銷成本占銷售額的百分比）,100%,15,C3低成本生產(chǎn)；專有方法；零售商轉(zhuǎn)移成本；本地知識(shí)和制度,B2成本生產(chǎn)低；技術(shù)先進(jìn)；有一些專有方法與知識(shí)；零售商轉(zhuǎn)移成本,A3制造過程的有著知識(shí)；對(duì)品牌的忠誠性；本地知識(shí)；營(yíng)銷能力,A1顧客品牌認(rèn)定；專有的方法與知識(shí)；研究開發(fā)能力；合適的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；營(yíng)銷與組織能力,移動(dòng)障礙匯總,0,29,地區(qū)覆蓋率%,營(yíng)銷力度（營(yíng)銷成本占銷售額的百分比）,100%,15,C3國(guó)家自有品牌供應(yīng)商,B2地區(qū)性的自有標(biāo)志供應(yīng)商,A3國(guó)內(nèi)主要品牌,A1跨國(guó)著名品牌,C1跨歐洲自有品牌供應(yīng),C2地區(qū)性的自有品牌,B1跨歐洲品牌,B3國(guó)內(nèi)較小的品牌,A2地區(qū)主要品牌,戰(zhàn)略區(qū)間分析,0,30,100%,地區(qū)覆蓋率%,單一 業(yè)務(wù)范圍 全面,中國(guó) 網(wǎng)通,中國(guó) 鐵通,中國(guó) 移動(dòng),中國(guó) 電信,中國(guó) 聯(lián)通,圓的大小表示網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理能力,31,年業(yè)務(wù)收入/億元,業(yè)務(wù)收入－利潤(rùn)（根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部2000年統(tǒng)計(jì)報(bào)表繪制） 年利潤(rùn)額/億元,中國(guó) 網(wǎng)通,中國(guó) 電信,中國(guó) 移動(dòng),中國(guó) 聯(lián)通,圓的大小表示市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力,2000,500,100,10,0,100,400,32,年業(yè)務(wù)收入/億元,年業(yè)務(wù)收入－利潤(rùn)額（中國(guó)電信分折年） 年利潤(rùn)額/億元,中國(guó) 鐵通,中國(guó) 電信,中國(guó) 移動(dòng),中國(guó) 聯(lián)通,圓的大小表示市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力,2000,500,100,10,中國(guó) 網(wǎng)通,0,100,400,33,機(jī)會(huì)威脅分析,機(jī)會(huì),導(dǎo)致企業(yè) 機(jī)會(huì)的因素,技術(shù)的主要變化,新的分銷渠道,新材料可利用性,新組織模式的出現(xiàn),顧客的新類型,良好的地理位置,現(xiàn)有產(chǎn)品新用途,市場(chǎng)的發(fā)展,法律法規(guī)的變化,高技術(shù)人才的獲得,二、行業(yè)環(huán)境分析,34,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生 威脅的因素,技術(shù)的變化,原材料短缺,行業(yè)衰退,匯率激烈波動(dòng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化,新的競(jìng)爭(zhēng),專利失去保護(hù),替代產(chǎn)品,細(xì)分市場(chǎng)飽和,價(jià)值觀或生活方式的變化,威脅,二、行業(yè)環(huán)境分析,35,五因素分析,二、行業(yè)環(huán)境分析,36,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,企業(yè)素質(zhì)是指構(gòu)成企業(yè)要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須具備的基本要素的有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能，是“動(dòng)態(tài)”的概念，是“相對(duì)”的概念。 cultural） 文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、 社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平、 人口變動(dòng)趨勢(shì)等,政治環(huán)境（political） 政治、法律、政策、 政治事件等,技術(shù)環(huán)境（technological） 技術(shù)創(chuàng)新速度、新技術(shù)的影響、 產(chǎn)品壽命周期等,企業(yè),經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic） 經(jīng)濟(jì)署期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施等,PEST分析圖,一、宏觀環(huán)境分析,24,二、行業(yè)環(huán)境分析,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析,典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及類型,25,戰(zhàn)略群體分析,是指某一個(gè)行業(yè)在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)?！苯淌诖鸬溃骸笆堑?，但今年的答案不同了。,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),14,三、戰(zhàn)略的內(nèi)容,公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 職能戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指企業(yè)內(nèi)部其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。,企業(yè)戰(zhàn)略,特征： 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 競(jìng)爭(zhēng)性 綱領(lǐng)性 相對(duì)穩(wěn)定性,8,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,9,企業(yè)戰(zhàn)略的特征,全局性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,競(jìng)爭(zhēng)性,綱領(lǐng)性,相對(duì)穩(wěn)定性,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,10,一、什么是戰(zhàn)略（STRATEGY）,11,業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖,運(yùn)作戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司 戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,公司層次的管理者,經(jīng)營(yíng)單位層次的管理者,職能層次的管理者,運(yùn)作層次的管理者,二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu),12,單一業(yè)務(wù)的
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