現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)分析-文庫吧資料
2025-01-22 14:34本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)了層級制與市場機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。公司本部事業(yè)部工廠5/19/2023 47 M型結(jié)構(gòu) —— 典型結(jié)構(gòu)圖C E O總部職能部門總部職能部門 總部職能部門總部職能部門公 司 本 部事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門職能部門事 業(yè) 部工廠A工廠B工廠C工 廠5/19/2023 48 M型結(jié)構(gòu) —— 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官營銷高級副總裁公司總部幕僚財務(wù)高級副總裁研究開發(fā)高級副總裁材料管理高級副總裁職能集團(tuán)職能集團(tuán)汽車產(chǎn)品事業(yè)部汽車產(chǎn)品事業(yè)部（職能機(jī)構(gòu)）（職能機(jī)構(gòu)）職能集團(tuán)職能集團(tuán)個人電腦事業(yè)部個人電腦事業(yè)部（產(chǎn)品事業(yè)機(jī)構(gòu)）（產(chǎn)品事業(yè)機(jī)構(gòu)）職能集團(tuán)職能集團(tuán)家用電器事業(yè)部家用電器事業(yè)部（矩陣機(jī)構(gòu)）（矩陣機(jī)構(gòu)）事業(yè)部的劃分類型：u按照產(chǎn)品：產(chǎn)品事業(yè)部u按照地區(qū)：地區(qū)事業(yè)部u按照產(chǎn)品、地區(qū)兩類同時劃分5/19/2023 49 M型結(jié)構(gòu) —— 基本特征uM型結(jié)構(gòu)下可包含 U型結(jié)構(gòu)。u 事業(yè)部 為半自主的利潤中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，事業(yè)部也設(shè)職能部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。 H型結(jié)構(gòu)典型為美國 洛克菲勒 （John. D. Rockfeller） 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 （ Standard Oil Company） H型結(jié)構(gòu)中的子公司 U型結(jié)構(gòu)最高決策職能部門人事子公司銷售職能部門財務(wù)生產(chǎn)子公司 子公司H型母公司5/19/2023 46 M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure）n 亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。u 各子公司成立股東大會等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，增加管理成本。u 缺乏統(tǒng)一指揮的力量。u 規(guī)避、分散風(fēng)險 。n 控股公司母體內(nèi)部仍有管理架構(gòu)。n H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行公司內(nèi)部分權(quán)的一種形式。5/19/2023 44 H型結(jié)構(gòu)（ Holding Company）n 為控股公司結(jié)構(gòu)。直線參謀制結(jié)構(gòu)圖：LSLL LLSLLS1 S1 L：直線機(jī)構(gòu) S：參謀機(jī)構(gòu)5/19/2023 43U型結(jié)構(gòu)評價n 優(yōu)點(diǎn)：u垂直領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集中有限的資源，投資到最有效的方向上去；u有利于產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)。u 直線管理人員擁有對下級指揮和命令的權(quán)力，并對主管工作全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理銷售企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu)生產(chǎn) 財務(wù) 供應(yīng)5/19/2023 40 U型結(jié)構(gòu) —— 具體形式（ 1/3）① 直線結(jié)構(gòu)（ Line Structure） 特點(diǎn)：n 直線指揮，一層一層下達(dá)n 每個單位或人只向一個上級負(fù)責(zé)n 責(zé)權(quán)利明確n 簡潔明了5/19/2023 41 U型結(jié)構(gòu) —— 具體形式（ 2/3）② 職能結(jié)構(gòu)（ Functional Structure）基本特點(diǎn)：u 按職能實(shí)行專業(yè)分工來取代直線結(jié)構(gòu)的全能管理u 職能部門在具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示u 下級必須服從上級的領(lǐng)導(dǎo)職能結(jié)構(gòu)圖：職能部門管理部門5/19/2023 42 U型結(jié)構(gòu) —— 具體形式（ 3/3）③ 直線參謀制（ Line and Staff Organization）u 是以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各級主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立相應(yīng)職能參謀部門，實(shí)行主管人員統(tǒng)一指揮同職能參謀部門相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)按照生產(chǎn)經(jīng)營程序設(shè)置生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、供應(yīng)等職能部門，每個部門直接由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)指揮，又稱 “功能型垂直結(jié)構(gòu) ”。 ” —— 錢德勒n 一般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即一般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括三種基本形式，即 U型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu) 、H型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu) 和和 M型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu) 。5/19/2023 37管理者員工管理者管理者員工擴(kuò)充采購部生產(chǎn)部銷售部管理者員工中間層職能分化傳統(tǒng)傳統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的演的演化化5/19/2023 38二、 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)n 規(guī)模較大 ——“ 多單位企業(yè) ”n 資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生了分離n 包含兩個以上的決策層極，形成了較為復(fù)雜的決策分工體系。n 企業(yè)經(jīng)營職能初步分化，通常只包括兩個層極。 組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響5/19/2023 35一、 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)演化早期階段中的業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) U型、 M型、 H型、矩陣型252。5/19/2023 33明茨伯格的五種組織類型總結(jié)結(jié)構(gòu)類型 主導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制 關(guān)鍵構(gòu)成部分 分權(quán)形式簡單結(jié)構(gòu) 直接監(jiān)督 戰(zhàn)略高層 縱向和橫向的集權(quán)機(jī)械官僚制 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)專家結(jié)構(gòu) 有限的橫向分權(quán)專業(yè)官僚制 技能標(biāo)準(zhǔn)化 工作核心層 縱向和橫向的分權(quán)分部制結(jié)構(gòu) 成果標(biāo)準(zhǔn)化 直線中層 有限的縱向分權(quán)專家控制結(jié)構(gòu) 相互調(diào)整 輔助人員或工作 核心層 有選擇的分權(quán)5/19/2023 34目錄第一部分 組織理論概述第二部分 組織理論的演變第三部分 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)252。它的作業(yè)核心層中又具有一些各自獨(dú)立的小型的機(jī)械性行政組織。n 專業(yè)官僚制（專業(yè)官僚制（ Professional bureaucracy））u 組織依靠訓(xùn)練有素的專業(yè)人員進(jìn)行工作，賦予他們管理基本職工工作的足夠權(quán)力，組織呈現(xiàn)出分權(quán)的局面。n 機(jī)械官僚制（機(jī)械官僚制（ Machine bureaucracy））u 專業(yè)化程度高，有很強(qiáng)技術(shù)專家結(jié)構(gòu)。 n 提出組織結(jié)構(gòu)的五個基本構(gòu)成部分 ：戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu)和輔助人員。5/19/2023 27企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性和企業(yè)生存的關(guān)系C D EA B高 穩(wěn)定性 低低 適應(yīng)性 高權(quán)變組織理論中的組織權(quán)
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