現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)分析-wenkub
2023-02-06 14:34:43 本頁面
【正文】 n 勞動分工n 權(quán)限與責任相符n 紀律n 命令統(tǒng)一性n 指揮的統(tǒng)一性n 雇員利益同整體利益的一致n 合理的報酬n 集權(quán)制n 等級鏈n 建立秩序n 公平n 保持人員穩(wěn)定n 發(fā)揚首創(chuàng)精神n 團結(jié)就是力量5/19/2023 14法約爾橋示意圖● ●● ●● ●● ●●廠長副廠長 B C 副廠長E 主任主任 D段長 F G 段長 班長 H I 班長工人 G G 工人 5/19/2023 15韋伯的組織理論 韋伯（ Max Weber），德國著名社會學家，同泰勒和法約爾是同時代的人?？偨Y(jié)歸納出古典組織理論的八項原則：5/19/2023 18對古典組織理論的評價貢獻：u為現(xiàn)代組織理論的發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，對以后的組織理論的發(fā)展有著深遠的影響。 n 組織是人與人合作的系統(tǒng) 組織定義為： “兩人以上有意識的協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng) ”。代表人物有：德魯克（ Peter F. Drucker）、戴爾（Ernest Dale） 和斯隆（Ａ lfred P. Sloan， Jr.） n 融合古典管理學派和人際關(guān)系學派 n 歸納出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 集權(quán)的職能性結(jié)構(gòu)、分權(quán)的 “ 聯(lián)邦式 ” 結(jié)構(gòu)、模擬性分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) n 提出了目標管理方法 5/19/2023 23系統(tǒng)管理學派的管理理論 把伯塔朗菲（ Ludwig Von Bertallanffy）的一般系統(tǒng)理論應用于工商企業(yè)管理，形成了系統(tǒng)學派。n 組織是一個人造的開放系統(tǒng)n 組織本身也是由各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系而組成的一個系統(tǒng) v 從各個子系統(tǒng)的性質(zhì)來劃分 ： 目標與價值子系統(tǒng) 、技術(shù)子系統(tǒng) 、社會心理子系統(tǒng) 、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) 、管理子系統(tǒng) v 根據(jù)各子系統(tǒng)在組織中所起的作用不同 ：傳感子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)、加工子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息存儲子系統(tǒng)v 根據(jù)各個子系統(tǒng)在組織中的不同層次 ：戰(zhàn)略子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)及作業(yè)子系統(tǒng)。組織要對環(huán)境有足夠的敏感性。 n 提出組織結(jié)構(gòu)的五個基本構(gòu)成部分 ：戰(zhàn)略高層、直線中層、工作核心層、技術(shù)專家結(jié)構(gòu)和輔助人員。n 專業(yè)官僚制（專業(yè)官僚制（ Professional bureaucracy））u 組織依靠訓練有素的專業(yè)人員進行工作，賦予他們管理基本職工工作的足夠權(quán)力，組織呈現(xiàn)出分權(quán)的局面。5/19/2023 33明茨伯格的五種組織類型總結(jié)結(jié)構(gòu)類型 主導協(xié)調(diào)機制 關(guān)鍵構(gòu)成部分 分權(quán)形式簡單結(jié)構(gòu) 直接監(jiān)督 戰(zhàn)略高層 縱向和橫向的集權(quán)機械官僚制 工作過程標準化 技術(shù)專家結(jié)構(gòu) 有限的橫向分權(quán)專業(yè)官僚制 技能標準化 工作核心層 縱向和橫向的分權(quán)分部制結(jié)構(gòu) 成果標準化 直線中層 有限的縱向分權(quán)專家控制結(jié)構(gòu) 相互調(diào)整 輔助人員或工作 核心層 有選擇的分權(quán)5/19/2023 34目錄第一部分 組織理論概述第二部分 組織理論的演變第三部分 組織結(jié)構(gòu)的演進252。 組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響5/19/2023 35一、 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)演化早期階段中的業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。5/19/2023 37管理者員工管理者管理者員工擴充采購部生產(chǎn)部銷售部管理者員工中間層職能分化傳統(tǒng)傳統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的演的演化化5/19/2023 38二、 現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)特點n 規(guī)模較大 ——“ 多單位企業(yè) ”n 資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)發(fā)生了分離n 包含兩個以上的決策層極，形成了較為復雜的決策分工體系。企業(yè)內(nèi)按照生產(chǎn)經(jīng)營程序設(shè)置生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務、供應等職能部門，每個部門直接由企業(yè)最高領(lǐng)導指揮，又稱 “功能型垂直結(jié)構(gòu) ”。u 直線管理人員擁有對下級指揮和命令的權(quán)力，并對主管工作全面負責。5/19/2023 44 H型結(jié)構(gòu)（ Holding Company）n 為控股公司結(jié)構(gòu)。n 控股公司母體內(nèi)部仍有管理架構(gòu)。u 缺乏統(tǒng)一指揮的力量。 H型結(jié)構(gòu)典型為美國 洛克菲勒 （John. D. Rockfeller） 標準石油公司 （ Standard Oil Company） H型結(jié)構(gòu)中的子公司 U型結(jié)構(gòu)最高決策職能部門人事子公司銷售職能部門財務生產(chǎn)子公司 子公司H型母公司5/19/2023 46 M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure）n 亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。公司本部事業(yè)部工廠5/19/2023 47 M型結(jié)構(gòu) —— 典型結(jié)構(gòu)圖C E O總部職能部門總部職能部門 總部職能部門總部職能部門公 司 本 部事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C職能部門職能部門事 業(yè) 部工廠A工廠B工廠C工 廠5/19/2023 48 M型結(jié)構(gòu) —— 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁首席執(zhí)行官營銷高級副總裁公司總部幕僚財務高級副總裁研究開發(fā)高級副總裁材料管理高級副總裁職能集團職能集團汽車產(chǎn)品事業(yè)部汽車產(chǎn)品事業(yè)部（職能機構(gòu)）（職能機構(gòu)）職能集團職能集團個人電腦事業(yè)部個人電腦事業(yè)部（產(chǎn)品事業(yè)機構(gòu)）（產(chǎn)品事業(yè)機構(gòu)）職能集團職能集團家用電器事業(yè)部家用電器事業(yè)部（矩陣機構(gòu)）（矩陣機構(gòu)）事業(yè)部的劃分類型：u按照產(chǎn)品：產(chǎn)品事業(yè)部u按照地區(qū)：地區(qū)事業(yè)部u按照產(chǎn)品、地區(qū)兩類同時劃分5/19/2023 49 M型結(jié)構(gòu) —— 基本特征uM型結(jié)構(gòu)下可包含 U型結(jié)構(gòu)。uM型結(jié)構(gòu)使公司高層擺脫日常經(jīng)營，可考慮戰(zhàn)略問題。u事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難?？偨?jīng)理生產(chǎn) 銷售 財務A產(chǎn)品小組B項目小組C產(chǎn)品小組5/19/2023 52矩陣結(jié)構(gòu)的特點n 矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點：u加強職能部門的橫向聯(lián)系u對外界壓力反映靈活u集中調(diào)動資源完成任務n 缺點：u雙重領(lǐng)導使下屬無所適從u領(lǐng)導責任不清u決策延誤5/19/2023 53美國通用動力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理研究及工程技術(shù)合同管理系統(tǒng)調(diào)度阿波羅規(guī)劃主任人馬座規(guī)劃主
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