現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)分析(參考版)
2025-01-20 14:34本頁面
【正文】 我們需要組織。或多項(xiàng)天才的工作。 組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯：經(jīng)濟(jì)、管理252。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)252。 古典組織理論252。 特點(diǎn) 研究開發(fā)部門 制造部門 銷售部門目標(biāo)時(shí)間期限工作導(dǎo)向組織正規(guī)化程度創(chuàng)新、質(zhì)量長(zhǎng)基本以任務(wù)為導(dǎo)向低生產(chǎn)效率短任務(wù)導(dǎo)向高滿足顧客需求短社會(huì)導(dǎo)向高5/19/2023 69機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)比機(jī)械性 有機(jī)性，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定，常有變動(dòng)，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整、程序較少5/19/2023 70組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定：規(guī)范、集權(quán)復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定，對(duì)外聯(lián)系多簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定1 .柔性結(jié)構(gòu)，對(duì)外聯(lián)系少?gòu)?fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定，專業(yè)化高，對(duì)外聯(lián)系多簡(jiǎn)單 復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜程度穩(wěn)定不穩(wěn)定環(huán)境變化不確定性5/19/2023 71本章小結(jié)q組織的概念、研究?jī)?nèi)容及方法q組織理論的發(fā)展252。 5/19/2023 65評(píng)估環(huán)境不確定性框架環(huán)境復(fù)雜程度環(huán)境變化不確定性外部因素較少且性質(zhì)比較接近；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較穩(wěn)定如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā)商、食品加工廠簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定外部因素較多且性質(zhì)差異大；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢如：大學(xué)、電器制造廠、化工公司和保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定外部因素較少且性質(zhì)比較接近；因素變化頻繁且無預(yù)見性如：個(gè)人計(jì)算機(jī)公司、時(shí)裝公司、玩具制造廠復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定外部因素較多且性質(zhì)相異；因素變化頻繁且無預(yù)見性如：電子公司、航空公司、電子通訊公司簡(jiǎn)單 復(fù)雜穩(wěn)定不穩(wěn)定5/19/2023 66環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) n 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的職能 u收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 u代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) u緩沖作用。他們以改變產(chǎn)品和市場(chǎng)的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。5/19/2023 60戰(zhàn)略管理模型 反饋制定目標(biāo)和任務(wù)陳述建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施外部分析實(shí)施內(nèi)部分析戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5/19/2023 61早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 n 美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 5/19/2023 59管理學(xué)的看法n 企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)服從于企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。5/19/2023 57企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理分工之前（有限理性壓力 ）古典結(jié)構(gòu)管理分工集權(quán)（有限理性壓力 ）U型結(jié)構(gòu)分權(quán)缺乏監(jiān)控（機(jī)會(huì)主義）H型結(jié)構(gòu)有效監(jiān)控M型結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖5/19/2023 58管理學(xué)的看法 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化，組織內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化，組織內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求及人員素質(zhì)變化，提高管理效率，提高人的積極性，降低營(yíng)要求及人員素質(zhì)變化，提高管理效率，提高人的積極性，降低管理成本的一種自我調(diào)整。則是不誠(chéng)實(shí)地追求私利。u “有限理性有限理性 ”就是就是 “主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點(diǎn)主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點(diǎn)”。5/19/2023 56經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法 威廉姆森威廉姆森 將經(jīng)濟(jì)組織的邏輯在于節(jié)約交易費(fèi)用的觀點(diǎn)發(fā)展為：將經(jīng)濟(jì)組織的邏輯在于節(jié)約交易費(fèi)用的觀點(diǎn)發(fā)展為： 有有限理性限理性 （（ Bounded rationality）和）和 機(jī)會(huì)主義機(jī)會(huì)主義 （（ Opportunity）的行）的行為假設(shè)下，用區(qū)別對(duì)待的方法使各種交易與各種規(guī)則結(jié)構(gòu)相關(guān)為假設(shè)下，用區(qū)別對(duì)待的方法使各種交易與各種規(guī)則結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。不同的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生都是為了進(jìn)一步節(jié)省交易費(fèi)用。n 交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要性交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要性，對(duì)節(jié)約交易費(fèi)用有效用。總經(jīng)理生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù)A產(chǎn)品小組B項(xiàng)目小組C產(chǎn)品小組5/19/2023 52矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)n 矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：u加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系u對(duì)外界壓力反映靈活u集中調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù)n 缺點(diǎn)：u雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無所適從u領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清u決策延誤5/19/2023 53美國(guó)通用動(dòng)力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理研究及工程技術(shù)合同管理系統(tǒng)調(diào)度阿波羅規(guī)劃主任人馬座規(guī)劃主任宇宙神武器系統(tǒng)規(guī)劃主任電子產(chǎn)品規(guī)劃主任可靠性管理輔助產(chǎn)品檢驗(yàn)師律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò)常務(wù)副經(jīng)理物資5/19/2023 54三、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法、經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法管理學(xué)的看法、管理學(xué)的看法5/19/2023 55經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法n 新古典企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，忽視企業(yè)內(nèi)新古典企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，忽視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特征，或干脆認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式部組織結(jié)構(gòu)特征，或干脆認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式無足輕重。5/19/2023 51 矩陣結(jié)構(gòu)（ Matrix Organization）n U型結(jié)構(gòu)的一個(gè)變種，在型結(jié)構(gòu)的一個(gè)變種，在 U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向目標(biāo)系型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向目標(biāo)系統(tǒng)，把按職能化分的管理機(jī)構(gòu)與按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組結(jié)合起來統(tǒng)，把按職能化分的管理機(jī)構(gòu)與按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組結(jié)合起來，使每一名小組成員既與原職能部門保持業(yè)務(wù)和組織上的垂直聯(lián)，使每一名小組成員既與原職能部門保持業(yè)務(wù)和組織上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分小組保持橫向兩系，形成一個(gè)矩陣。u事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難。5/19/2023 50M型結(jié)構(gòu) —— 基本特征缺點(diǎn)：u總部與事業(yè)部信息不對(duì)稱可能加劇。uM型結(jié)構(gòu)使公司高層擺脫日常經(jīng)營(yíng)，可考慮戰(zhàn)略問題。uM型結(jié)構(gòu)
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