企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)講義(參考版)
2025-01-15 18:13本頁面
【正文】 一般而言，抗拒組織變革的理由有四點，即變革不確定性，害怕失去既有的利益，個體間存在認(rèn)知差距以及社會關(guān)系的重新構(gòu)建。 確定戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵活動； 對戰(zhàn)略推行活動進(jìn)行必要的任務(wù)分解； 將各戰(zhàn)略實施活動單元的責(zé)權(quán)明確化； 協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。 正確認(rèn)識企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式； 確定具體的組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次和幅度的劃分，相應(yīng)責(zé)權(quán)的匹配； 為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。 這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動態(tài)調(diào)整過程 ， 它要求一方面企業(yè)能加強(qiáng)內(nèi)部管理， 另一方面能不斷推出適宜的有效組織結(jié)構(gòu) 。孔茨的 14條原則 目標(biāo)一致原則； 效率原則； 管理寬度原則； 分級原則； 授權(quán)原則； 職責(zé)的絕對性則； 職權(quán)和職責(zé)對等原則； 統(tǒng)一指揮原則； 職權(quán)等級原則； 分工原則； 11檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)原則； 1平衡原則； 1靈活性原則； 1便于領(lǐng)導(dǎo)原則 22 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則 破除 舊習(xí)慣 勢力原則 穩(wěn)定性 原則 企業(yè)家 精神原則 ? 不斷改組 ? 主要任務(wù)壓倒一切 ? 試驗性組織和單位 ? 集中于單一方向的系統(tǒng) ? 簡單的基本組織形式 ? 主導(dǎo)的價值準(zhǔn)則體系 （高于一切的目標(biāo)） ? 最小化與簡單化的結(jié)合 ? 有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的 “小就是好”的單位和機(jī)構(gòu) ? 小集團(tuán)或其他能解決問題、 利于實干的小組 ? 提倡創(chuàng)業(yè)精神和實干精神 考核制度的 彼得斯和沃特曼的組織設(shè)計三原則 23 第三節(jié) 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革 一、戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 二、戰(zhàn)略組織變革 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化需要對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整時 ， 應(yīng)注意遵循適應(yīng)循環(huán)的調(diào)整原則 。變化的和未經(jīng)明確劃分的 19 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 伍德沃德的觀點： 管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 如果使用前
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