企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結構(參考版)
2025-01-16 18:21本頁面
【正文】 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 實踐基礎：低成本擴展戰(zhàn)略 ? 體制基礎 – 母公司規(guī)范的法人治理結構：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會的職責與制衡 – 公司機構和人事制度改革 ? 科學管理和監(jiān)督 – 公司總部的職能管理與適當分權 – 對子公司以預算管理為核心的經(jīng)濟責任考評和績效考評 ——“雙考” – 一系列規(guī)章制度與程序 – 通過三個小組“管理輸出”，指導子公司 青島啤酒母子公司體制 ? 通分結合的事業(yè)部制管理 – 區(qū)域事業(yè)部型的分權與專門化管理 – 在事業(yè)部內(nèi)資源整合與協(xié)調(diào)：統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一市場策劃，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理，同樣主要物資采購，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人事政策與管理 ——“關鍵職能控制型” ? 組織管理三層次 – 總公司：戰(zhàn)略決策中心、資本運作中心、投資管理中心和企業(yè)文化中心 – 事業(yè)部：利潤中心、區(qū)域管理中心 – 生產(chǎn)廠：成本中心、質(zhì)量中心 青島啤酒母子公司體制的啟示 ? 公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略思路 ? 建立母公司法人治理結構（包括激勵與約束機制）和總公司的機構與人事改革是母子公司體制有效運行的基礎 ? 母子公司的關鍵是建立集分權適當、統(tǒng)分結合的組織框架與控制模式 ? 體制的有效運行要求考評系統(tǒng)、規(guī)章制度、政策與程序等的有效配合 小組討論 ? 問題：試結合組織結構設計的理論與若干企業(yè)組織結構調(diào)整的實例，評價本公司的組織結構。 總經(jīng)理 研發(fā) 營銷 新產(chǎn)品 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力 財務 多分部組織結構設計要點 ? 分部（或分公司）為相對獨立的利潤中心； ? 分部管理人員負責協(xié)調(diào)并監(jiān)督當前產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配，并負責職能管理人員的業(yè)績評估； ? 總部負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分部的活動，并評價他們的績效，同時負責整個公司的人員、資源長期分配計劃和總戰(zhàn)略； ? 總部有財務和咨詢部門（戰(zhàn)略規(guī)劃、 RD、人力資源、營銷、公共關系等 )； ? 高層管理工具： 戰(zhàn)略分析與制定；杜邦圖（ ROI）、固定投資撥款方案、財務預測等分配資源的標準程序；高層人力資源管理等 多分部結構的變型 ? H型結構（控股公司型）： – 高度分權，各子公司保持較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度（ – 極端時僅有人事控制、財務報表匯總等 ? 模擬分權制的問題 – 規(guī)模和復雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權，“模擬”的利潤與損失，內(nèi)部“轉移價格”和“分攤成本” – 化學工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 總部與分部關系：競爭性結構與財務控制型（ H型或控股公司型） 總部（股東 /銀行）（財務、審計與法律） 分部 /部門 財務 目標 資本 競價 經(jīng)營狀況 評估 競爭型結構 總裁 法律 財務 審計 部門 部門 部門 部門 部門 資本控制型（ H型或控股公司型） ? 母公司通過投資入股子公司，并且掌握控股權 ? 通過子公司的股東會、董事會對其進行間接控制 ? 優(yōu)點與缺點 ? 加強董事會作用：常設董事或執(zhí)行董事；董事會的重大決策權等； ? 快速信息反饋渠道：增加匯報與信息來源渠道，派住人員等 控股公司型：優(yōu)點與缺點 ? 產(chǎn)權清晰、子公司獨立、自主經(jīng)營； ? 母公司的退出 /融資機制很有效； ? 母公司可關注資本經(jīng)營和宏觀控制； ? 有限的母公司的投資風險 ? 有選擇的多元化股東可幫助子公司經(jīng)營 ? 母公司通過董事會控制子公司，距離長，反饋不暢，可能失控 ? 母公司與子公司信息不對稱，難以實施有效控制 ? 可能出現(xiàn)子公司的“內(nèi)部人控制”，造成浪費或集體合謀 ? 協(xié)同效應差 ? 母子公司的目標不一致 總部與分部關系： SBU結構與 戰(zhàn)略控制型 總部（戰(zhàn)略籌劃與審批、人力資源、財務等） 事業(yè)分部 /部門 總體戰(zhàn) 略均衡 政策 資金
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