第11章企業(yè)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 37分 3秒 20:37:0321 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 37分 3秒 20:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:0320:37Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 37分 3秒 20:37:0321 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 37分 3秒 20:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:37:0320:37:0320:37Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:37:0320:37:0320:373/21/2023 8:37:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 37分 3秒 下午 8時(shí) 37分 20:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 37分 :37March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :37:0320:37:03March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:0320:37Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 才，保證戰(zhàn)略的推行有力。 二、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 1. 正確分析企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 國(guó)際合作戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 用來實(shí)施國(guó)際合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致公司在許多不同國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ? 分散式戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：用來管理國(guó)際合作戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) ? 分散式網(wǎng)絡(luò)中包含了許多不同地區(qū)的戰(zhàn)略中心企業(yè) ， 以此來管理合作公司間的多元化合作協(xié)議 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實(shí)施 業(yè)務(wù)層互補(bǔ)聯(lián)盟： ? 縱向： 處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的合作公司 ，通過共享它們的資源和能力來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 橫向： 處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)的合作公司 ，通過共享它們的資源和能力來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 通常用于長(zhǎng)期產(chǎn)品的發(fā)展和分銷渠道 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 公司戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的匹配 ? 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 ， 公司面臨的環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性日益增加 ， 從而導(dǎo)致越來越多的公司開始使用合作戰(zhàn)略 ， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè) ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：是由一群通過參與多個(gè)合作協(xié)議來創(chuàng)造價(jià)值的公司所組成 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)可以用來實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 、 公司層戰(zhàn)略和國(guó)際合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中心企業(yè)主要承擔(dān)以下四項(xiàng)任務(wù)： 1. 戰(zhàn)略外包 2. 競(jìng)爭(zhēng)力 3. 技術(shù) 4. 學(xué)習(xí)速度 169。 全球戰(zhàn)略及其伴隨的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)的兩大主要缺點(diǎn)在于在協(xié)調(diào)決策和跨國(guó)行動(dòng)中產(chǎn)生的困難，以及對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蠛推萌狈τ行Ш涂焖俚姆磻?yīng)。產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)整合機(jī)制通過對(duì)個(gè)人交互作用的互相調(diào)整而達(dá)成有效協(xié)調(diào)。 地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 它不能帶來全球整體效率。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施整體成本領(lǐng)先 /差異化戰(zhàn)略 ? 主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)帶來的挑戰(zhàn) ? 需要將專門化 、 集中化和規(guī)范化結(jié)合在一起 ? 部分集權(quán) 、 部分分權(quán)的決策制定模式 ? 半專業(yè)化的工作 ? 規(guī)則和程序既要求一些正式工作行為 ，又要求一些非工作正式行為 169。 169。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a passwordprotected website for classroom use. 利用職能型結(jié)構(gòu)實(shí)施差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略可以帶來 : ? 公司為了能夠以可接受的成本來生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品 /服務(wù)而設(shè)計(jì)一整套行動(dòng) ， 重視顧客的感受 ? 目標(biāo)顧客 – 能夠認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值 ? 定制化的產(chǎn)品 – 盡可能多的差異化特征 ? 與眾不同的特征包括：反應(yīng)迅速的顧客服務(wù) 、 快速的產(chǎn)品創(chuàng)新 、 領(lǐng)先的技術(shù) 、良好的聲譽(yù)和地位差異化的口味 、 工程設(shè)計(jì) 、 績(jī)效 第 3節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施 實(shí)施成本領(lǐng)先 /差異化整合戰(zhàn)略的 職能組織結(jié)構(gòu)？ 實(shí)施成本領(lǐng)先 /差異化整合戰(zhàn)略的目標(biāo)是針對(duì)某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的某一個(gè)細(xì)分區(qū)
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