現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹與案例分析(參考版)
2024-10-28 20:22本頁(yè)面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)18分38秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2402:1802:18:3802:18:38Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月24日星期四2時(shí)18分38秒02:18:3824 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。2024年10月24日星期四上午2時(shí)18分38秒02:18:3824.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2402:18:3802:18:38October 24, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2402:18:3802:18Oct2424Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月24日星期四2時(shí)18分38秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量。上午2時(shí)18分38秒上午2時(shí)18分02:18:3824.10.24 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午2時(shí)18分24.10.2402:18October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月24日上午2時(shí)18分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。02:18:3802:18:3802:18Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。02:18:3802:18:3802:1810/24/2024 2:18:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。波特 .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.華夏出版社，2005 （美）莫博涅 .藍(lán)海戰(zhàn)略.商務(wù)印書(shū)館 ，2006 周坤 .戰(zhàn)略計(jì)劃綱要. 北京大學(xué)出版社，2007,返回,76,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 是最普遍的一種公司戰(zhàn)略，采用集中戰(zhàn)略的企業(yè)將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一業(yè)務(wù)上，力求在該業(yè)務(wù)上取得最優(yōu)業(yè)績(jī)。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 不削價(jià)，滿足于現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，利用低成本優(yōu)勢(shì)提高單位利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的總利潤(rùn)和總投資回報(bào)率。以低價(jià)格為導(dǎo)向，提供低成本的產(chǎn)品與服務(wù)，保持產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有相似的價(jià)值，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。如美國(guó)通用汽車(chē)公司除主要從事汽車(chē)產(chǎn)品外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。,（5）復(fù)合多樣化。又可分為前向一體化和后向一體化。,（4）縱向一體化戰(zhàn)略。,（1）集中型戰(zhàn)略。這是一種收購(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)汽車(chē)，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。也稱集中化多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。,緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。,穩(wěn)定性戰(zhàn)略也叫維持性戰(zhàn)略，是指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心力量。,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,43,波特價(jià)值鏈分析模型,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,44,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,45,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 價(jià)值鏈,顧客 價(jià)值鏈,銷(xiāo)售渠道 價(jià)值鏈,企業(yè) 價(jià)值鏈,供應(yīng)商 價(jià)值鏈,潛在供應(yīng)商 價(jià)值鏈,潛在顧客 價(jià)值鏈,替代品價(jià)值鏈,潛在進(jìn)入者價(jià)值鏈,行業(yè) 盈余,直接價(jià)值鏈關(guān)系：企業(yè)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道與顧客,間接價(jià)值鏈關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè),三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,46,價(jià)值鏈咨詢模型,三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,47,公司內(nèi)部開(kāi)展的活動(dòng)，成本及利潤(rùn),前向渠道聯(lián)盟及伙伴的活動(dòng)，成本及利潤(rùn),購(gòu)買(mǎi)者、終端用戶的價(jià)值鏈,公司價(jià)值鏈,上游價(jià)值鏈,下游價(jià)值鏈,整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系,供應(yīng)商活動(dòng)，成本及利潤(rùn),三、企業(yè)內(nèi)部條件分析,48,企業(yè)核心能力分析,核心能力（Core Competence）是指居于核心地位并能使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲取較大
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