現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)分析-文庫吧
2025-01-08 14:34 本頁面
【正文】 n 明確性原則厄威克（Ｌ ygndall ），英國人，當(dāng)過公司董事長，從事過管理咨詢工作，《科學(xué)的組織原則》（１９３８）、《管理的要素》（１９４４年）。主要貢獻在于系統(tǒng)地總結(jié)了泰勒、法約爾等古典管理學(xué)派的組織理論?？偨Y(jié)歸納出古典組織理論的八項原則：5/19/2023 18對古典組織理論的評價貢獻：u為現(xiàn)代組織理論的發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，對以后的組織理論的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。其中的許多原理至今仍然是正確的，為許多組織所應(yīng)用。 批評：u主要研究組織結(jié)構(gòu)的本身，而關(guān)于人的因素對組織結(jié)構(gòu)運行的影響則研究得較少； u對組織結(jié)構(gòu)的研究還是孤立的，沒有聯(lián)系環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等條件來進行，組織理論還不夠充實和完善。 5/19/2023 19三、現(xiàn)代組織理論n 社會系統(tǒng)學(xué)派的組織理論n 行為科學(xué)學(xué)派的組織理論n 經(jīng)驗主義學(xué)派的組織理論 n 系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論 n 權(quán)變理論學(xué)派的組織理論 n 新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論 5/19/2023 20社會系統(tǒng)學(xué)派的組織理論 代表人物巴納德（ Chester I. Barnard），運用社會學(xué)的觀點來研究管理理論，在組織理論方面，繼承古典學(xué)派組織理論的基礎(chǔ)上，提出了許多新的觀點，集中反映在 1938年代表作《經(jīng)理人員的職能》中，是組織理論的經(jīng)典著作之一。 n 組織是人與人合作的系統(tǒng) 組織定義為： “兩人以上有意識的協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng) ”。n 權(quán)力接受理論 n 誘因和貢獻平衡論 n 非正式組織的職能 n 信息交流原則 5/19/2023 21行為科學(xué)學(xué)派的組織理論n 20世紀(jì) 50年代開始出現(xiàn)，在 30～ 40年代被稱為 “人際關(guān)系學(xué)派 ”。主要理論基礎(chǔ)是心理學(xué)、社會學(xué)和人類學(xué)，側(cè)重研究管理中人的行為。代表人物梅奧（ Elton Mayo），《工業(yè)文明和人類問題》（ 1933）；馬斯洛《人類動機理論》、《動機和人》n 對古典組織理論的修正和補充 n 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須考慮工作者的需要和特點 5/19/2023 22經(jīng)驗主義學(xué)派的組織理論 以總結(jié)企業(yè)管理，特別是大企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗為主要任務(wù)，從中概括一些理論和原則，或者給從事實際管理工作的人以某些有用的建議。代表人物有：德魯克（ Peter F. Drucker）、戴爾（Ernest Dale） 和斯隆（Ａ lfred P. Sloan， Jr.） n 融合古典管理學(xué)派和人際關(guān)系學(xué)派 n 歸納出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型 集權(quán)的職能性結(jié)構(gòu)、分權(quán)的 “ 聯(lián)邦式 ” 結(jié)構(gòu)、模擬性分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) n 提出了目標(biāo)管理方法 5/19/2023 23系統(tǒng)管理學(xué)派的管理理論 把伯塔朗菲（ Ludwig Von Bertallanffy）的一般系統(tǒng)理論應(yīng)用于工商企業(yè)管理，形成了系統(tǒng)學(xué)派。主要代表人物有卡斯特（Fremont E. Kast）及羅森茨韋克（ Jame E。 Rosenzwig）等n 系統(tǒng)的定義 ： 能與其環(huán)境超系統(tǒng)劃分明確界線的一個有組織的，并由兩個或兩個以上相互依存的部分、成分或分系統(tǒng)所組成的整個單位。如：銀河系統(tǒng)、地球物理系統(tǒng)和分子系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等。n 組織是一個人造的開放系統(tǒng)n 組織本身也是由各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系而組成的一個系統(tǒng) v 從各個子系統(tǒng)的性質(zhì)來劃分 ： 目標(biāo)與價值子系統(tǒng) 、技術(shù)子系統(tǒng) 、社會心理子系統(tǒng) 、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) 、管理子系統(tǒng) v 根據(jù)各子系統(tǒng)在組織中所起的作用不同 ：傳感子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)、加工子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息存儲子系統(tǒng)v 根據(jù)各個子系統(tǒng)在組織中的不同層次 ：戰(zhàn)略子系統(tǒng)、協(xié)調(diào)子系統(tǒng)及作業(yè)子系統(tǒng)。 5/19/2023 24組織系統(tǒng)模型目標(biāo)與價值分系統(tǒng)文化管理總目標(biāo) 群體目標(biāo)個人目標(biāo)技術(shù)分系統(tǒng)知識技術(shù)設(shè)施裝備 社會心理分系統(tǒng) 人力資源 態(tài)度、 感受 激勵 群體動力 領(lǐng)導(dǎo)、 溝通 人際關(guān)系結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)任務(wù)工作流程工作群體權(quán)威信息流程序規(guī)則管理分系統(tǒng)目標(biāo)制定計劃組配資源組織實施控制5/19/2023 25組織的層次系統(tǒng)戰(zhàn)略子系統(tǒng)協(xié)調(diào)子系統(tǒng)作業(yè)子系統(tǒng)系統(tǒng)的環(huán)境對系統(tǒng)的投入向環(huán)境的產(chǎn)出界限環(huán)境因素的干擾5/19/2023 26權(quán)變學(xué)派的組織理論n 權(quán)變觀點強調(diào)組織的多變量性，即與每一個組織有關(guān)的條件的多變性與環(huán)境的特殊性。必須掌握兩者之間變化適應(yīng)關(guān)系，才能根據(jù)具體情況設(shè)計與其適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。n 強調(diào)外部環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響。組織要對環(huán)境有足夠的敏感性。n 試圖通過對企業(yè)分類，通過對影響因素的分析尋求適用于不同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略、外部環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模、生命周期等。5/19/2023 27企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性和企業(yè)生存的關(guān)系C D EA B高 穩(wěn)定性 低低 適應(yīng)性 高權(quán)變組織理論中的組織權(quán)變組織理論中的組織5/19/2023 28權(quán)變學(xué)派的組織理論技術(shù)分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分系統(tǒng) 社會 心理 分系統(tǒng)目標(biāo) 與價值 分系 統(tǒng)管理分系統(tǒng)系統(tǒng)觀念根據(jù)對分系統(tǒng)之構(gòu)型和在具體環(huán)境中各變化因素間的相互作用的了解而做出的組織設(shè)計與管理實踐權(quán)變觀點修正管理科學(xué)經(jīng)濟 技術(shù)的合理性行為科學(xué)心理學(xué)、社會學(xué)與文化問題科 學(xué) 管 理有效的工作任務(wù)工 作 成 效官 僚 模 型權(quán) 威與結(jié) 構(gòu)行政管理理論通用管理理論傳統(tǒng)觀點5/19/2023 29新組織結(jié)構(gòu)學(xué)派的組織理論 n 這是一個較新的管理學(xué)流派，該學(xué)派的特點是全面吸收各學(xué)派關(guān)于組織結(jié)構(gòu)方面的學(xué)說和主要成果，進而系統(tǒng)地對組織結(jié)構(gòu)的各個方面進行深入的研究。
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