企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-01-18 18:21本頁面
【正文】 分配 獲準(zhǔn)通過 業(yè)務(wù)計(jì)劃 可選 服務(wù) / 設(shè)施 成果 評(píng)估 短期 約束 戰(zhàn)略事業(yè)部制 總裁 研發(fā) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 人力資源 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 戰(zhàn)略控制型 ? 集分權(quán)平衡型，是集團(tuán)的投資中心、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與均衡中心； ? 通常設(shè)有財(cái)務(wù)、人力資源、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃 /發(fā)展、RD，信息資源部門等；同時(shí)，在有多元化業(yè)務(wù)、縱向一體化業(yè)務(wù)的情況下，為了加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的管理或多個(gè)子公司的協(xié)調(diào)，一般設(shè)有按產(chǎn)品、流程等劃分的事業(yè)部，主要承擔(dān)產(chǎn)品戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與專業(yè)化管理的任務(wù)，但人數(shù)并不多（這一情況在子公司未專業(yè)化重組前較常見）。 ? 例如：價(jià)值鏈重點(diǎn)的重新調(diào)整；從“橄欖型”到“啞鈴型”； ? 例如：歐萊雅在其所有的運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，也收購和整合時(shí)也非常強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品研發(fā)（收購美寶蓮后的營銷調(diào)整與組織調(diào)整）。 1）運(yùn)營是主要功能； 2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品開發(fā)； 3）相對(duì)集中的管理者協(xié)調(diào)各職能； 4）規(guī)范化程序允許低成本文化的存在； 5）總體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職位高度結(jié)構(gòu)化。 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結(jié)構(gòu)（或控股公司型） – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時(shí)僅有人事控制、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價(jià)格”和“分?jǐn)偝杀尽? – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 沒有什么結(jié)構(gòu)時(shí)，很可能是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個(gè)人手中 ? 反應(yīng)快、靈活、運(yùn)營成本低、責(zé)任明確 ? 適用于小型組織（如所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風(fēng)險(xiǎn)集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產(chǎn)品 /項(xiàng)目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點(diǎn)（職能專業(yè)化與對(duì)結(jié)果的強(qiáng)調(diào)），而避免各自的缺點(diǎn)； ? 雙重指揮與職權(quán)分享 – 一般，分配給項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力，而將晉升、年度評(píng)價(jià)留給職能經(jīng)理；經(jīng)常保持溝通、協(xié)調(diào) – 有可能帶來混亂和權(quán)力斗爭(zhēng) ? 適合于有多個(gè)項(xiàng)目 /產(chǎn)品、需要依靠職能專長的組織 ? 多維制組織 ： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 僅有很小的中心組織，依靠其他組織（或其他單位）以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 高靈活性和應(yīng)變能力，并使組織（或單位）集中精力做自己最擅長的事 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的單位受到很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力 ? 對(duì)制造活動(dòng)和供應(yīng)品（或服務(wù)）的特質(zhì)等的控制弱、專用性減小 ? 需要有很多可靠的供應(yīng)商、市場(chǎng)化程度高的環(huán)境 ? 小 /大型企業(yè)都可用 有機(jī)的附加組織 ? 委員會(huì)結(jié)構(gòu) ? 將多個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和背景結(jié)合起來，跨職能界限地解決特定的、明確規(guī)定的問題 ? 臨時(shí) /長久 ? 如多分部組織中的報(bào)酬和人事委員會(huì)， GE的CEC等 ? 任務(wù)小組 ? 一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，用來達(dá)成特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)； ? 通常由多種具有不同技能的人員組成； ? 如新產(chǎn)品開發(fā)小組 ? 戰(zhàn)略：錢德勒“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略” ? 環(huán)境 – 穩(wěn)定 ——機(jī)械式；動(dòng)態(tài) ——有機(jī)式； – 體制環(huán)境的影響：改制 /重組等 ? 技術(shù)（ Woodward， Perrow） – 從生產(chǎn)技術(shù) ——廣義技術(shù)； – 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式；非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式 ? 規(guī)模與成長階段（ Greiner） 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 錢德勒基于對(duì)杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究； ? 外部狀況變化 ——戰(zhàn)略變化 ——組織結(jié)構(gòu)變化 ? 技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) ——橫向一體化和縱向一體化 ——職能制層級(jí)
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