企業(yè)戰(zhàn)略實施概述-文庫吧資料
2025-01-18 17:52本頁面
【正文】 構(gòu) 4 、適度的集權(quán)控制系統(tǒng)，縱向、橫向反饋信息系統(tǒng) 5 、極端復雜的協(xié)調(diào)機制；一部分沖突通過產(chǎn)品經(jīng)理去解決，一部分沖突通過正式渠道解決 6 、根據(jù)效能與效率評價成果，獎懲制度主要與市場和工程技術(shù)有關(guān) 優(yōu)缺點 研究開發(fā)投資較少。 （一）防御型戰(zhàn)略組織 表 11 3 防御型組織的特點 開創(chuàng)性問題 工程技術(shù)問題 行政管理問題 問題 如何占領(lǐng)一部分市場，創(chuàng)造出一組穩(wěn)定的產(chǎn)品和顧客 如何盡可能有效的生產(chǎn)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù) 為保證效率，如何做到嚴格控制 措施 1 、開拓狹小而穩(wěn)定市場 2 、全力保住市場，運用競爭性定價，提供優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)手段 3 、不開發(fā)其他市場 4 、通過市場滲透，穩(wěn)定地發(fā)展 5 、開發(fā)產(chǎn)品，但只限于時興的產(chǎn)品和服務(wù) 1 、成本效率技術(shù) 2 、單一的核心技術(shù) 3 、縱向一體化 4 、為維持效率而不自行技術(shù)更新和改造 1 、財務(wù)專家和生產(chǎn)專家是集團中最有權(quán)威的成員 2 、 領(lǐng)導成員組織內(nèi)部提升 3 、計劃周密細致，具有成本導向 4 、廣泛分工、正規(guī)化的職能結(jié)構(gòu) 5 、集中控制，縱向的信息系統(tǒng) 6 、簡單的協(xié)調(diào)機構(gòu) 7 、歷年效益的比較，并根據(jù)生產(chǎn)和財務(wù)條件制定獎懲制度 優(yōu)缺點 競爭者要搶走這一小塊市場不容易。 表 111和表 112分別比較了以上我們討論的層級型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特征及其管理實踐，僅供企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)選擇時參考。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的致命弱點是，它傾向于消除正式的專門技術(shù)，因為它降低了專業(yè)化的要求。 財務(wù)管理 公司總部 戰(zhàn)略管理 一層 合同管理 人力資源管理 核心控制點 二層 普遍點 圖 11 13 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)勝過傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢是它的適應(yīng)能力，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不確定性和易變性意味著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織有快速響應(yīng)環(huán)境要求的優(yōu)勢。 圖 11 10 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部 職能部 職能部 項目 A 經(jīng)理 項目 B 經(jīng)理 項目 C 經(jīng)理 市場 學 教研組 財務(wù)教研組 金融教研組 人力資源 管理教研組 M B A 研究生 學 生 組 博士生 圖 11 1 1 商學院的組織 聯(lián)想集團有限公司 技術(shù)管理委員 會 企劃辦 業(yè)務(wù)發(fā)展部 財務(wù)部 聯(lián)想電腦公司 聯(lián)想北京 物質(zhì)管理部 聯(lián)想科技發(fā)展公司 聯(lián)想上海 信息管理部 聯(lián)想系統(tǒng)集成公司 聯(lián)想香港 審計部 聯(lián)想板卡公司 聯(lián)想深圳 人力資源部 公關(guān)部 后勤部 條法部 圖 11 12 聯(lián)想集團有限公司的組織 結(jié)構(gòu)（ 199 8 年） （四）網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)等先進設(shè)施的使用，組織結(jié)構(gòu)的形式也在向著網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。 總經(jīng)理 研究 計劃 財務(wù) 人事 圖 11 8 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 第一生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 控股公司結(jié)構(gòu)，其典型結(jié)構(gòu)如圖 119所示。 第三，集權(quán)和分權(quán)關(guān)系比較敏感，一旦處理不當，可能削弱整個組織的力量，甚至造成整個企業(yè)的分裂。 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的缺點是： 第一，失去了規(guī)模經(jīng)濟性。 第三，使結(jié)構(gòu)更適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 圖 11 5 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 生產(chǎn)部門 營銷部門 研發(fā)部門 人事部門 營銷部門 生產(chǎn)部門 人事部門
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