企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述-文庫吧資料
2025-01-31 05:23本頁面
【正文】 本企業(yè)進行合作，以避免技術(shù)轉(zhuǎn)移的障礙。 ? 其次，在挑選供應(yīng)商時，三星電子將 FMS技術(shù)轉(zhuǎn)讓列為條件之一。為了學(xué)習(xí) FMS，三星電子采取了許多方法，除了內(nèi)部鉆研之外，更多的是通過合作來學(xué)習(xí)美國和日本企業(yè)的實踐。 ? —— 1996經(jīng)合組織在 《 以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟 》 ?學(xué)習(xí)型組織：快速變化時代的產(chǎn)物 ?學(xué)習(xí)型組織的核心要素 ? 終身學(xué)習(xí) — 不斷更新知識 ? 全員學(xué)習(xí) — 沒有不學(xué)習(xí)的人、沒有不學(xué)習(xí)的工作 ? 全過程學(xué)習(xí) — 學(xué)習(xí)成為勞動的新形式 ? 團體學(xué)習(xí) — 1+1＞ 2 ? 工作學(xué)習(xí)一體化（三位一體的組織） 嚴峻挑戰(zhàn)：組織的興衰存亡 ? 數(shù)據(jù)對比： ? 一般的失敗企業(yè)（ 10年以內(nèi)） ? 失敗的大企業(yè)（ 4050年） ? 長壽企業(yè)（ 100年以上） ? 鐵的規(guī)律 — 不變則亡（沈陽飛龍公司的故事：戰(zhàn)略單一） ? — 慢變則敗（瀛海威的故事：對意外的態(tài)度， 98年高管集體辭職 ） ? — 變不當(dāng)亦?。ㄋ耐ǖ墓适拢航鸲惞こ蹋? 世界長壽公司排行 世界長壽公司排行 世界長壽公司排行 三星電子：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟合作學(xué)習(xí) ? 1990年，新任三星集團主席李健熙開始致力于解決制造系統(tǒng)的問題，他們很快發(fā)現(xiàn)，在制造系統(tǒng)方面做得最出色的是一些日美企業(yè)采用的柔性制造系統(tǒng)（ FMS），而這也是三星電子改造制造系統(tǒng)的最佳方案。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一種尋求節(jié)約交易費用的制度安排 ,企業(yè)之間通過聯(lián)盟合作可以穩(wěn)定交易關(guān)系 ,進而減少交易費用 ,糾正市場缺陷。企業(yè)知識分為顯性知識和隱性知識，隱性知識難以表達和轉(zhuǎn)移，只有通過應(yīng)用和實踐才可外現(xiàn)并獲得。核心能力具有獨特難以模仿性，只有通過聯(lián)盟合作關(guān)系才能相互學(xué)習(xí)和相互補充，從而形成更大的競爭合力 ?知識資源理論： 生產(chǎn)的關(guān)鍵投入和企業(yè)價值最重要的來源是知識。 三． 企業(yè)能力理論 ?核心能力理論： 核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是單個技術(shù)和技能。 ?企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟正是因為資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時候，戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)共享或交換有價值的資源。由于企業(yè)資源是不完全自由流動的，使企業(yè)之間的異質(zhì)性可能長期存在。 ?企業(yè)資源基礎(chǔ)論： 企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動性特點。 三． 企業(yè)能力理論 ?企業(yè)能力：是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立使企業(yè)對資源的使用界限擴大了，一方面可以提高企業(yè)自有資源的使用效率，另一方面又可節(jié)約企業(yè)在可獲得資源方面的新的投入，降低企業(yè)進入和退出壁壘，提高企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。 二． 網(wǎng)絡(luò)理論 ?具有網(wǎng)絡(luò)型組織的企業(yè)，對于增強企業(yè)組織的活力和形成企業(yè)之間的價值連鎖起著重要作用。 企業(yè)的價值鏈蘊藏于范圍更廣的一連串活動中，取得和保持競爭優(yōu)勢有賴于不僅認識企業(yè)的價值鏈，而且了解企業(yè)怎樣適合于整個價值系統(tǒng)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟使合作各方一起協(xié)調(diào)或合用價值鏈，以擴展企業(yè)價值鏈的有效范圍。 30年來中國加入戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的行業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的目標(biāo)實例 ? 合伙人 產(chǎn)品 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 波音 /三菱 /富士 小型飛行器 降低成本、共享技術(shù) ? 科寧 /西巴 實驗室用品 新市場 ? GM/豐田 汽車 降低成本 ? GTE/富士通 通信工具 降低成本、改進營銷 ? 柯達 /塞特斯 生物工程診斷 新市場、改進市場分布 ? 美國鋼鐵 /博焊鋼鐵 鋼鐵 融資、擴大市場 ? 西屋 /通用電器 電力半導(dǎo)體 降低成本、改進營銷 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 一． 價值鏈理論 二． 網(wǎng)絡(luò)理論 三． 企業(yè)能力理論 四． 交易成本理論 五． 組織學(xué)習(xí)理論 六． 合作競爭理論 七． 戰(zhàn)略聯(lián)盟博弈理論 一． 價值鏈理論 ?邁克爾 其中的“ 6”指的是：通用系、福特系、戴姆勒 克萊斯勒系、大眾系、豐田系和雷諾 日產(chǎn)系；“ 4”指的是：標(biāo)致 雪鐵龍系、本田系、寶馬系和菲亞特系。 注： ☆的數(shù)目多少反映重要性的高低。產(chǎn)品技術(shù)水平越高，與合作伙伴的聯(lián)系程度越高。在這階段，盟主企業(yè)與外包伙伴維持著松散的聯(lián)系； ? 對于那些技術(shù)含量較高且未普及的技術(shù)，需要根據(jù)資產(chǎn)專用性的高低、不確定性的程度以及交易次數(shù)的多少安排相應(yīng)契約。 ? 通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用如電子郵件、電視會議系統(tǒng)等為分權(quán)決策提供技術(shù)支持，公司總部可以直接對派遣參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理人員進行監(jiān)督與控制，原來負責(zé)情報信息傳達、監(jiān)督的中間管理層級減少，呈現(xiàn)組織扁平化，提高了組織效率； ? 參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，需要同聯(lián)盟伙伴進行各方面的溝通，在進行合作的領(lǐng)域需要臨時或長期調(diào)派人員共同合作，于是組織內(nèi)部會成立許多臨時性的跨職能部門的項目團隊，隨時參與聯(lián)盟的合作項目，提高了組織內(nèi)部的靈活性； ? 企業(yè)希望參與戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?qū)W習(xí)聯(lián)盟伙伴的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，擁有強學(xué)習(xí)能力的知識型員工成為組織中稀缺的資源。 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 高度分權(quán)的組織形式。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之
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