企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-文庫吧資料
2025-01-17 18:27本頁面
【正文】 力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及舉措支持。，必須從總體發(fā)展目標(biāo)的定位開始。人們做事有章可循；領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；企業(yè)靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn) 行的穩(wěn)定性和有效性；企業(yè)的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運(yùn)行和低成本， 如麥當(dāng)勞宗族型活力型市場(chǎng)型層級(jí)型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場(chǎng)型層級(jí)型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)予以定位，將發(fā)展目標(biāo)分為總體發(fā)展目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和職能發(fā)展目標(biāo)三個(gè)部分。人們勇于爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)以革新者敢 于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)；企業(yè)靠不斷革新來凝聚員工，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主 權(quán)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先地位；企業(yè)的成功意味著獲取獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，如麥肯錫l結(jié)果導(dǎo)向型企業(yè)。測(cè)定維度 5. 戰(zhàn)略重點(diǎn) l友好的工作環(huán)境。S（優(yōu)勢(shì)）：l老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心老板銳意進(jìn)取，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的事業(yè)心l生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低l資金充足資金充足l擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)擁有成套設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)l顧客認(rèn)知度高顧客認(rèn)知度高O（機(jī)會(huì)）：l高增長(zhǎng)預(yù)期高增長(zhǎng)預(yù)期l進(jìn)入新的市場(chǎng)進(jìn)入新的市場(chǎng)l行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌行業(yè)成熟度低，沒有強(qiáng)勢(shì)品牌l價(jià)值鏈整合潛力大價(jià)值鏈整合潛力大l高附加值產(chǎn)品潛力大高附加值產(chǎn)品潛力大W（劣勢(shì)）：l公司管理體制不夠健全公司管理體制不夠健全l缺乏專業(yè)化人才缺乏專業(yè)化人才l生產(chǎn)管理水平低生產(chǎn)管理水平低l戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰l營(yíng)銷技能弱營(yíng)銷技能弱T（威脅）：l市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力增強(qiáng)l顧客需求變化顧客需求變化l生產(chǎn)成本增加生產(chǎn)成本增加l政府宏觀政策變動(dòng)政府宏觀政策變動(dòng)現(xiàn)階段應(yīng)鎖定目標(biāo)市場(chǎng)、明確產(chǎn)品和品牌定位，首先立足破碎機(jī)制造業(yè)，占據(jù)有利市場(chǎng)地位，形成個(gè)性鮮明的品牌形象；同時(shí)嘗試并逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域范圍；通過確定市場(chǎng)地位，伺機(jī)整合價(jià)值鏈資源；內(nèi)部持續(xù)變革創(chuàng)新，保證正確的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)方向基本發(fā)展構(gòu)想 步驟三公司發(fā)展戰(zhàn)略定位首先，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行傾向性調(diào)查。資源：資源：n 公司高層易達(dá)成共識(shí)，向心力強(qiáng)公司高層易達(dá)成共識(shí)，向心力強(qiáng) √ √ √√n 員工忠誠(chéng)度高，凝聚力強(qiáng)員工忠誠(chéng)度高，凝聚力強(qiáng) √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神老板執(zhí)著務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神 √ √ √ n 企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新能力 √ √ n 企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度快企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √
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