企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 17:52本頁(yè)面
【正文】 ? 市場(chǎng)條件的變化 ? 顧客偏好從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向定制化 ? 需要大量的個(gè)性化的顧客服務(wù) ? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 ? 靈活的制造取代了批量生產(chǎn) ? 顧客需要被作為個(gè)體對(duì)待 ? 技術(shù)變化加快 19 未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的新要求 ? 少數(shù)管理者的分權(quán)型結(jié)構(gòu) ? 小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)單位 ? 流程再造以減少分裂現(xiàn)象 ? 形成更強(qiáng)更新的能力 ? 與外部締結(jié)合作性伙伴關(guān)系 ? 授權(quán)與自我指導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì) ? 減少支持性職能的員工 ? 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流 ? 電子信息系統(tǒng) ? 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 20 未來(lái)組織的特征 ?更少的邊界： ?縱向不同層次之間 ?職能部門(mén)之間 ?不同地理區(qū)位的單位之間 ?企業(yè)與其供應(yīng)商、銷售商、聯(lián)盟伙伴以及顧客之間 ?變化與學(xué)習(xí)的能力 ?不同職能與不同地理區(qū)位之間的合作性的工作 ?廣泛使用數(shù)字技術(shù) Change Learning 21 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)型組織（ Learning Organization），是美國(guó)學(xué)者彼得 1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 第 6章 2 本章提綱 ?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo) ?建立激勵(lì)機(jī)制 3 建立組織結(jié)構(gòu) 配置資源 建立支持戰(zhàn)略的政策 為持續(xù)改進(jìn) 建立最佳方法 安裝支持系統(tǒng) 與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo) 聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 塑造與戰(zhàn)略匹配 的公司文化 戰(zhàn)略實(shí)施的 行動(dòng)方案 戰(zhàn)略實(shí)施的八大任務(wù) 4 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 建立組織的原則： ? 結(jié)構(gòu)必須支持戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是特殊的，反映了： ? 事先的安排，內(nèi)部的政治 ? 高層管理者對(duì)安排上下關(guān)系的判斷和偏好 V ice P resid en t V ice P resid en t V ice P resid en tC E O5 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容 ?指出關(guān)鍵的活動(dòng)和能力 ?判斷哪些活動(dòng)可以外包 ?判斷哪些活動(dòng)需要合作伙伴 ?把主要的內(nèi)部活動(dòng)作為發(fā)展的基礎(chǔ) ?判斷分權(quán)的程度 ?確立達(dá)成協(xié)調(diào)的方法 6 指出關(guān)鍵性戰(zhàn)略活動(dòng) ? 判斷關(guān)鍵的戰(zhàn)略性活動(dòng)要根據(jù)： ? 企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性 ? 價(jià)值鏈的組成 ? 競(jìng)爭(zhēng)要求 ? 識(shí)別戰(zhàn)略性活動(dòng)： ? 哪些職能必須做好才能取
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